2月14日上午，广西建工集团有限责任公司2025年专班工作部署暨重点工作推进会在建工大厦召开。会议表彰先进，总结部署专班工作，对今年重点工作进行再动员再部署再落实，思想再统一、责任再压实、目标再明确、措施再精准，推动集团各项重点难点工作取得新的突破，为集团公司今年业绩实现恢复性增长提供有力支撑。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事赖榆主持，领导班子成员罗清泉、陈家坚、余仲远、陆志斌、黄鸣、吕仕民、谢伟明、何一坚参加。
金宁运讲话
金宁运对2024年专班工作成绩表示肯定，总结专班工作经验，指出存在的问题和不足，部署2025年专班工作。他要求，2025年专班工作要做到七个“强化”。一要强化思想认识。专班工作是应对复杂形势、筑牢发展根基的必然选择，是遏制指标下滑、保障企业生存的重要手段，是突破瓶颈难题、推动管理升级的关键措施，必须以更强有力的节奏力度和机制措施，推动专班工作取得更大成效。二要强化目标分解。集团公司和各公司工作专班要制定目标任务，列出时间表、任务图、责任单，保质保量完成专项工作，干出实实在在的业绩。三要强化责任落实。要压实领导带头责任、专班组长统筹责任和工作例会制度，推动责任落实到位、不打折扣，确保专班工作指标顺利完成。四要强化措施改进。要继续坚持“一专班一方案一团队”策略，做到分类施策、精准施策、综合施策。要总结固化好的措施、经验和制度，融入日常管理，不断提升管理水平和能力。五要强化外部支持。要紧抓政策机遇，争取清收、化债、结算等相关政策支持。要加强与法院、管理人以及各利益相关方的沟通，保护企业合法权益。六要强化考核激励。完善专班奖励办法，充分激发工作主动性积极性。要建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，强化工作跟踪问效，坚决落实相应奖惩措施。七要强化督查督帮。要坚持督促与帮扶并举，集团公司工作专班综合办公室要发挥组织、协调、指导、督查和服务职能，促进专项工作落到实处并取得实效。
金宁运分析发展环境的新变化，传达学习上级新要求，对抓好2025年重点工作提出十个“务必”要求。一是务必在完成指标上有新担当。各级领导人员要深刻领会新时代、新思想、新矛盾、新目标提出的新要求，增强历史担当和责任担当，带头履职尽责、担当作为、承担责任，全力以赴推动各项指标任务顺利达成。二是务必在经营管理上有新策略。要全面实施“自营增效益、合作上规模”战略，提升区内市场份额，加快区外市场布局，提升竞争力和占有率。三是务必在失信防范上有新举措。要建立失信风险预警机制，提前发现可能导致失信的风险因素，及时干预、化解和处置。四是务必在政策争取上有新突破。全力争取降低贷款利率、建立涉诉建筑企业“白名单”等事关企业生存的政策支持，改善外部发展环境，保障企业正常生产经营。五是务必在清收回款上有新成效。要坚持和完善现有工作机制，加大力度推进项目收尾、竣工、送审、结算、收款等工作，持续抓好化债、治亏、生效判决执行、资产处置等回款工作，为保运转保生存保稳定提供可靠支撑。六是务必在收支平衡上有新作为。要开源节流，多承接好项目，在项目上多创效益；狠抓人员优化，进一步压降费用，确保费用与收入规模相匹配。七是务必在风险防控上有新提升。要建立完善全面风险管理体系，提升企业治理能力，确保不发生大的风险事件。八是务必在生产经营上有新竞赛。集团公司将每月组织开展生产经营劳动竞赛，形成比学赶超的干事创业氛围。九是务必在止跌减亏上有新举措。要狠抓延伸业治理，持续推进延伸业企业人员优化、业务优化、费用压降、低效无效资产处置等工作。十是务必在团队建设上有新考核。坚持业绩导向、结果导向，实行领导人员动态考核，强化考核结果运用。
金宁运要求，各级领导人员特别是企业一把手必须带好头、做表率，带头干、带头拼、带头攻、带头闯、带头创，全面落实各项工作部署，用实干实绩实效交出一份满意的答卷。
金宁运强调，梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年是集团公司扭转被动、实现恢复性增长的关键之年。说一千道一万，就是要实干，用业绩说话。要创造良好环境，让所有想干敢干、奋勇争先的同志放手大胆干，让等待观望、犹豫不前的同志大步跟上来，让不思进取、得过且过的同志赶紧醒过来，共同打好专班工作主动仗、重点工作攻坚战，破困局、走新路、创佳绩，坚决完成全年目标任务，确保集团公司实现恢复性增长，努力为绿地集团恢复性增长、全区经济高质量发展多做贡献！
赖榆主持
就贯彻落实会议精神，赖榆要求，要迅速传达贯彻、凝聚发展共识，坚持目标引领、层层压实责任，要坚持协同推进、强化工作落实，要坚持真抓实干、提高工作质效。
表彰仪式
会议对2024年度先进集体和个人、2024年工作专班进行了表彰。集团公司运营管理部就2025年指标调整、专班工作分工和指标作说明。各企业就完成2025年目标任务作表态发言。
会议现场
集团公司总部各部门负责人，集团所属各企业董事长、总经理（执行总经理）、财务总监（或财务主要负责人），各新赛道企业董事长、总经理参加。
（何嘉萌）
