2月21日上午，广西建工集团有限责任公司房地产和产业链企业开局工作交流会在建工大厦召开。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事赖榆参加。

金宁运讲话

金宁运认真听取房地产和产业链企业有关情况汇报，对下一步工作提出三方面要求。一要以坚定的信心决心应对困难挑战。在自治区“新春第一会”上，陈刚书记强调，要牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，为新一年的工作明确了方向，进一步激励了我们抓发展、解难题、求突破的信心决心。我们要积极适应发展环境的新变化，贯彻落实上级的新要求，明确新一年的工作重点和目标任务，振奋精神、鼓足干劲，抢抓机遇、攻坚克难，推动集团公司在新的一年实现恢复性增长目标。二要以良好的精神状态抓好各项工作。要做担当作为的奋斗者，拿出积极进取的精神面貌，激扬奋发向上的工作士气，积极投身2025年各项工作，在其位、谋其政、尽其责，不避事、不畏难、不“躺平”，全力以赴、竭尽所能完成每一个任务，高标准、高质量做好每一项工作，以实干实绩为企业平稳可持续运行筑牢根基。三要以创新的思路举措打好今年“翻身仗”。要提站位，抓落实。要以集团生存发展的大局为重，以实现恢复性增长为最主要目标，以专班工作为有力抓手，持续对重点难点工作加强攻坚突破，保障企业发展平稳、大局稳定。要抓创新，寻突破。要突破思维定势、主动求新求变，深化商业模式、经营模式、业务模式、融资模式、发展模式等方方面面的创新，通过创新破解难题、打破困局，闯出企业生存发展的新路子。要增订单，提业绩。要持续强化主营业务，提升产品服务质量，稳步扩大业务领域，将产品力、服务力、竞争力转化为实实在在的订单量，推动业绩不断提升。要抓清收，促回款。既要深入推进内部欠款清收，又要着力抓好外部应收账款清收，综合运用经济、行政、法律、纪检等手段，打出“组合拳”，最大限度清收追收，促进资金回笼。要降成本，减亏损。持续推进管理费用压降，加大力度推进组织机构精简和人员优化，减少一切非必要开支，多措并举降本降费，千方百计减亏止损。要强管理，防风险。要提升企业治理能力，建立全面风险防范体系，做好风险评估、预警、防控、处置等各项工作，确保发展安全平稳。要盘存量，求生存。要推进资产盘活变现，全面盘点处置闲置资产和低效无效资产，增加资金流动性，推动企业保生存保运转。要讲规矩，守底线。要讲纪律、守规矩，坚守底线，廉洁从业，依法依规经营，绝不能蛮干、乱干，坚决维护好企业合法权益。要带好头，稳大局。领导人员要坚持业绩导向、结果导向，不做表面文章，不做无用功，带头保持定力、带头落实工作、带头攻坚克难、带头突破突围，以身作则、身先士卒，全力稳住企业发展局面，推动企业实现恢复性增长。

赖榆要求，集团各房地产和产业链企业要进一步提高站位，牢固树立“一盘棋”思想，按照集团公司的部署和要求，干字当头、实干为要，切实抓好各项工作落实，全力完成集团公司下达的各项目标任务。

会上，与会人员围绕房地产和产业链企业2025年开局工作和有关重点工作进行了充分交流，并达成共识。

会议现场

集团公司方世川、严志军，大都投资公司冷明、建机公司马仕贤、智慧制造公司李日红、大都租赁公司陈延辉、华盈公司卿勇、工业化集团黄平现场参会，杭州金翰公司陈嶷视频参加。

（何嘉萌）