3月20日上午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事赖榆到广西建工第一建筑工程集团有限公司第六分公司调研指导工作，了解一建集团和六分公司生产经营等工作情况，指导协调解决有关问题，强调要坚决贯彻执行集团公司决策部署，切实发挥好“一号企业”的带头作用，奋力超额完成全年目标任务。集团公司总经理助理、一建集团党委书记、董事长陆彪主持。

赖榆讲话

赖榆认真听取一建集团和六分公司今年以来各项工作情况汇报、当前面临的困难和挑战、下一步工作计划，对一建集团及六分公司生产经营管理工作付出的艰辛努力和所取得的成效表示肯定。结合集团公司重点工作部署及一建集团和六分公司发展实际，他提出“六个发展”的工作要求。一要紧盯目标任务，树牢发展信心。一建集团上下要提振精神风貌，树牢发展信心、树立必胜信念，凝聚团队合力，强化危机意识，敢于自我加压，以集团公司全面开展的劳动竞赛为抓手，围绕年度各项目标任务，制定具体竞赛方案，营造“出业绩、见成绩”的比学赶超氛围，朝着超额完成一季度和全年目标方向努力奋进。二要理清发展思路，做大经营总量。要紧跟集团公司发展布局，按照集团公司“自营增效益、合作上规模”的经营战略，规划发展思路，明确发展定位，守好区内市场主阵地，同时紧盯国家政策和市场形势，加强“走出去”发展力度，深化“平台+合伙人”机制，加力进军新市场、开拓新业务。严格遵守项目承接管理规定，从承接源头上防范风险，提升项目承接质量。三要夯实发展基础，加强项目管理。要完善管理机制，夯实基础管理，坚决推进执行“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式，在管理中提升服务水平，在服务中提升管理能力。要按照“以我为主，全面管控”理念，对项目实行标准化规范化管理，重点加强商务管理，提高项目履约能力，杜绝以包代管和人为亏损。四要提升发展质量，推动企业改革。要持续推进“瘦身强体”，进一步优化人员、优化组织、优化机构，实现人员配置、费用支出与业务规模相匹配。要按照考核精准、激励到位的原则，深入磨合队伍、提炼尖兵，选出能力强、业绩好、懂管理的骨干人员，锻造想干事、能干事、干成事的团队，提升分公司的战斗力、凝聚力。五要守住发展底线，从严防范风险。要坚持底线思维，突出防范安全生产、工程质量、项目亏损、诉讼等各类风险。完善问题研判机制，对影响公司发展的各类风险问题列出清单，动态跟踪，及时防范化解，掌握主动权，确保生产经营管理各项工作有序推进，企业平稳运转。六要压实发展责任，领导担当作为。面对新情况、新问题，一建集团两级领导班子成员要勇于担责，担当作为，敢于在创新中寻求解决关键症结、突破瓶颈制约的办法措施，善于学习借鉴兄弟单位行之有效的经验和管用实用的办法，保障业绩达成。要树立“用业绩说话，让员工评价”的考核导向，发挥“头雁效应”，调动起全体员工破解难题、提升业绩的积极性和主动性，形成推动发展的向心力和凝聚力，共同把一建集团经营好、管理好、发展好。要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，廉洁从业，营造风清气正的发展氛围。

赖榆强调，一建集团上下要坚定信心，干字为要，加压冲刺，突破奋进，无私无畏、不折不扣推动集团公司的各项决策部署在一建集团一竿到底、落地见效，全力以赴冲刺一季度“开门稳”，为实现全年目标任务打下坚实基础，为集团公司实现恢复性增长贡献力量。

会议现场

会上，集团公司李卓彬、余岳就部门工作提意见建议。陆彪汇报一建集团一季度主要工作情况和下一步工作计划，有关领导班子成员作补充汇报。第六分公司总经理韦兆全汇报分公司主要指标完成情况、存在的困难问题和下一步工作计划。

一建集团在家领导班子成员彭业波、谢文、陆美豪、邱秋华、马鸿坤和运营管理部、市场经营部、办公室、工程管理部主要负责人，六分公司领导班子成员及各部门负责人参加。

（集团公司办公室、一建集团青清）