10月24日下午，广西建工集团有限责任公司2025年四季度财务总监会议在建工大厦召开。会议总结三季度财务资金条线工作，分析存在的问题和不足，部署四季度财务资金条线重点工作。集团公司总经理、党委副书记（主持工作）陈礼松出席并讲话。集团公司财务总监吕仕民，副总经理、资金管理中心总经理何一坚参加。

陈礼松讲话

陈礼松对三季度财务资金条线工作表示肯定，对财务资金条线全体员工的辛勤付出表示感谢。他分析当前面临的形势，指出存在的问题和不足，对四季度财务资金工作进行部署。他要求，四季度是实现全年目标任务的重要窗口期，财务资金条线要围绕“稳增长、防风险、提效益”三大目标，紧盯目标，狠抓落实，全力冲刺，坚决打赢四季度收官战，力争为企业实现恢复性增长提供有力财务支撑，重点抓好五方面工作。一要持续抓好全面预算管理。要加大对预算执行情况的监控与调整力度，定期分析预算执行情况，及时发现问题和偏差，并采取相应调整纠偏措施，确保预算目标实现，为集团顺利实现全年发展目标提供有效助力。二要持续抓好财务监督。要强化会计核算，以高质量会计信息赋能战略决策。要运用智能化管理工具，加快推进业财一体化建设，实现业务数据与财务数据的无缝对接与融合。要创新财务管理模式，全面提升财务管理效率，改革财务管控模式，对新业态、新体制机制实施更科学的管控措施。要开展财务资金管理常态化检查和专项检查，及时发现问题、纠正问题、堵塞漏洞。三要持续抓好风险防范。要提高风险防范意识，聚焦财务、税务、项目亏损三大核心风险领域，加强财务状况和项目盈利能力监测分析，强化重大财务决策风险管理，深化税收政策研究解读，第一时间识别风险、遏制风险、消除风险，确保集团安全平稳运营。四要持续抓好专班及重点工作。要以更大的力度推动清收回款，以更大的力度攻坚化债工作，以更大的力度稳定融资规模、压降融资成本，着力增加活码资金，缓解资金压力。要盘活低效无效资产，提高资产使用效率。要深入挖掘费用压降潜力，进一步降低运营成本和管理费用。要推动资源重整、资产重组，实现资源高效配置与资产结构优化。五要持续抓好队伍建设。要强化人才培养，加强培训锻炼，培养“品行优、懂业务、精财务”的复合型人才。要完善考核机制，将清收清欠、成本控制、预算管控等关键指标纳入绩效考核，调整优化财务总监薪酬制度。财务总监要提升履职能力，切实担当起监督与服务的双重职责。要多措并举稳定人才队伍，构筑企业稳定发展的人才基石。

陈礼松要求，要立足集团实际，深入研判宏观环境与行业趋势，做好2026年全面预算编制工作，强化战略导向与业务协同，提升预算编制的精准性、科学性，同时健全预算管控和动态调整机制，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础，为集团公司应对复杂形势、实现稳健发展提供有力保障。

陈礼松强调，四季度的工作任务艰巨、使命光荣。财务资金条线要切实发挥“保障军”“参谋部”“防火墙”作用，以更坚定的信心、更扎实的作风、更有力的措施做好各项工作，为实现集团公司恢复性增长作出新的更大贡献！

会上，吕仕民、何一坚分别布置财务和资金条线具体工作。集团公司财务资产部、资金管理中心汇报条线工作情况和下一步工作计划。一建集团、四建公司、五建集团、大都投资公司、大都租赁公司作交流发言。会议还就财务总监薪酬调整的有关事宜征求了意见。

会议现场

集团公司财务资产部、资金管理中心有关人员，各公司财务负责人参加。

（何嘉萌）