4月24日下午，广西建工集团有限责任公司2026年度二季度财务总监工作会在建工大厦召开。会议总结2026年一季度财务资金管理工作情况，分析存在的困难和问题，部署二季度财务资金管理重点工作。集团公司党委书记、董事长、总经理陈礼松出席并讲话。集团公司财务总监吕仕民，副总经理、资金管理中心总经理何一坚，财务总监谢伟明参加。

陈礼松讲话

陈礼松对一季度财务资金条线工作成效表示肯定，对财务资金条线全体员工在工作中展现出来的战斗力、工作作风以及精气神表示肯定，对资金条线全体员工的辛勤付出表示感谢。他分析当前面临的形势，指出存在的问题和不足，对二季度财务资金工作提出五方面要求。一要认清形势，保持定力，全力树牢打赢“半年红”主动仗的信心决心。一季度，外部环境中的有利因素持续增多，企业整体运营呈现承压前行、平稳开局、亮点初显的态势，为冲刺半年度目标提供了良好环境，奠定了坚实基础。要坚定发展信心、保持战略定力，凝聚思想共识、强化责任担当，以必胜的信心和坚定的决心，全力打赢“大干快上、实现双过半”攻坚主动仗。二要紧盯目标，狠抓落实，全力履行监督服务职责。各公司要锚定半年度任务目标，靶向发力、精准施策，加强会计核算，提高会计信息质量；优化资金管理，提高资金的使用效率和效果；增强协同联动，形成监督合力；深化数据赋能，提升监督精准性；强化全面预算管理，提高目标达成率。财务总监要切实扛牢岗位职责，精准履行监督与服务双重职能，坚持在监督中优化服务、在服务中强化监督，实现监督与服务深度融合、同向发力。三要聚力专班，攻坚克难，全力督帮各项重点工作落地见效。专班攻坚是破解发展堵点难点问题的有力抓手，抓实抓好8项专班指标攻坚，企业发展目标就能基本实现。各企业要紧扣专班任务，聚力扩收降本增利、聚力清收攻坚创新、聚力化债与盘活资产、聚力减支节流提效，以专班实绩助推企业破局突围、实现行稳致远。财务总监要督帮结合、以帮促干，深入基层、深入一线，精准掌握实际情况，协调解决基层工作难题，确保各项指标任务稳步推进、按期完成。四要防控风险，靶向发力，全力护航企业实现恢复性发展。越是在当前攻坚克难、奋力实现恢复性发展的关键时期，越要注重防范和化解关键领域风险，重点关注财务风险、税务风险、新增业务合规风险，加强风险预判研判，健全防控预案，前置防控措施，做到防患于未然、抓早抓小抓苗头，以扎实有效的风控举措筑牢企业发展安全屏障。五要建强队伍，提升能力，全力提高服务保障与业务水平。面对新形势、新问题、新挑战，财务资金条线人员要持续转变思想观念，创新管理模式、改进工作方法、提质服务质效。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓实会计诚信建设；加强业务学习与技能培训，提升综合履职能力；严守财经纪律，坚持廉洁从业，用过硬的专业能力、务实的工作作风、严明的纪律操守，为集团实现恢复性增长保驾护航、贡献力量。

陈礼松强调，积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。二季度“双过半”任务艰巨，财务工作是企业发展的“生命线”。要聚焦重点任务，压实责任、细化举措、加压发力，更好地服务生产经营，助力集团公司二季度目标任务顺利达成，为企业全年实现恢复性发展奠定更加坚实的基础！

会上，吕仕民、何一坚布置二季度财务、资金条线具体工作。集团公司财务资产部和资金管理中心负责人汇报条线工作情况和下一步工作计划。一建集团、二建公司、四建公司、控股公司、冶建公司、大都投资公司、建投集团分别作主题交流发言。

会议现场

集团公司财务资产部、资金管理中心有关人员，各公司财务总监（或财务主要负责人）参加。

（何嘉萌）