4月27日至28日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理陈礼松带队到泰国曼谷，开展海外市场调研、高层合作洽谈以及现场工作指导，推动集团公司海外业务发展提质升级。集团公司副总经理黄鸣、财务总监吕仕民，CG公司董事长曾劲松、董事莫永雄，一安公司副总经理庞伟陪同。

集团公司与正大集团高层交流

4月27日，陈礼松与泰国正大集团董事长谢吉人举行高层工作座谈，就深化合作的事宜进行深入交流。陈礼松表示，双方的合作取得了很好的成效，希望以CG公司、泰国正大-广西建工产业园为平台，进一步深化与正大集团的交流合作，不断拓展合作领域、放大合作效能，携手服务中泰经贸交流与 “一带一路” 建设，共同实现更高质量、更可持续的互利共赢。谢吉人表示将继续发挥正大集团资源与渠道优势，与广西建工深化园区开发、工程建设等领域的务实合作，共同把握东盟市场发展机遇，实现优势互补、长期共赢。

陈礼松讲话

当天，陈礼松到一安泰国公司调研指导，了解公司生产经营管理情况，协调解决存在的困难问题。他对一安泰国公司今年以来各项指标完成情况予以肯定，对公司团队展现出来的良好精神风貌表示赞赏，对全体员工长期扎根深耕泰国市场的辛勤付出致以诚挚感谢。对一安泰国公司下一步发展，他提出六点要求。一要坚定信心，抢抓机遇谋发展。泰国是东南亚重要经济体，政治局势稳定、营商环境优良，拥有广阔的市场空间和丰富的投资机遇，为公司深耕泰国市场、实现长远发展提供了良好外部条件。要紧抓产业梯度转移与泰国招商引资双重红利，依托集团公司技术、管理、品牌形象等综合优势，积极稳妥开拓泰国市场版图，夯实海外业务发展根基。二要优化布局，精准施策拓市场。聚焦泰国东部经济走廊重点领域建设，把握传统糖业提质升级与新能源、算力等产业布局方向，深耕专业领域、突出特色专长、拓展新兴赛道，持续打造具有核心竞争力的工程品牌。要完善调整经营策略，主动对接在泰中资企业等的投资建设需求，协同联动、抱团发展，稳步提升市场份额，提高经营质效。三要总结经验，强化管理塑品牌。管理是工程建设永恒的主题。要复盘过往项目建设和工作情况，以案为鉴、查漏补缺，完善项目全过程管理制度体系，有针对性补齐管理短板、提升管控质效。要严格落实项目承接前风险评估，精细编制施工组织方案，精准把握当地技术标准、施工规范及验收要求，严控质量、安全、进度与环保四条底线，以高标准履约、高品质服务树牢品牌形象。四要严防风险，完善制度稳发展。要将风险防范与市场拓展摆在同等重要的位置，坚决杜绝重扩张、轻风控做法，以严密风控护航海外业务稳健发展。要认真总结海外项目实践经验，深入研习泰国法律法规与风俗习惯，从严防范法律合规、文化差异、汇率波动和资金结算等各类风险。要持续健全风控管理制度体系，实行风险负面清单管理，推动风险防控贯穿项目全过程、融入经营各环节，切实提升涉外风险预防和处置应对能力。五要坚持学习，持续增强竞争力。要持续加强业务学习，主动对标行业标杆、虚心求教前辈同仁，充分吸收先进理念与成熟经验。要坚持学用结合，立足岗位实战、淬炼干事本领，精准补齐能力短板，靶向破解工作难题。要树立创新思维，紧扣工作实际，强化问题导向，务实推进技术创新和管理创新，把创新成果转化为核心竞争力。六要建强队伍，党建赋能强支撑。要优化团队人员结构，加强人才培养与梯队建设，夯实长远发展人才根基。要加强党支部建设，以党建凝聚思想共识、汇聚发展合力，提升团队执行力与战斗力。要筑牢廉洁从业思想防线，绷紧纪律之弦，恪守职业操守，严守行为底线，营造风清气正的干事氛围。

陈礼松强调，一安泰国公司要持续巩固今年以来的良好发展态势，再接再厉、加压奋进、稳扎稳打，全力冲刺上半年各项任务、坚决实现 “双过半”目标。要科学谋划长远发展布局，纵深推进企业精细管理，锻造过硬经营建设能力，打造成为一安公司乃至集团公司开拓海外市场的排头兵、先锋队，为集团公司和一安公司实现恢复性发展贡献更大力量。

一安泰国公司会议现场

到泰中产业园调研

4月28日，陈礼松到泰国正大-广西建工产业园，实地调研园区开发建设和运营管理情况。座谈会上，陈礼松听取了CG公司及泰中产业园工作情况汇报，对CG公司和泰中产业园全体员工的辛勤付出表示感谢，对下一步工作提出五点要求。一要坚守“三利”理念，深化精诚合作。严格落实股东双方会谈以及股东会共识，坚守“利国利民利企业” 发展理念，全力把 CG 公司经营管理好、把产业园开发运营好。二要聚焦长远发展，加强科学谋划。CG 公司要认真总结过往经验，立足当前发展实际，着眼长远发展大局，系统制定企业整体发展规划；产业园要结合新形势新变化，进一步优化开发方案，统筹推进一期重新规划、二期商业地产开发、三期整体布局等重点工作。三要优化治理体系，确保合规运营。严格遵循泰国法律法规及公司法相关规定，紧扣股东投资协议约定，持续优化 CG 公司治理架构，推动公司治理依法依规、有章可循，保障企业长远发展合规有序、健康高效。四要抓实精细管理，提升经营效益。要加强产业园建设管理，盯紧路网规划、报批报建、生态环保等关键环节，逐项细化举措、压实工作责任；规范招商管理，严格准入标准与审核流程，通过精细化管理与精准化招商，有效压降运营成本、提升整体经营效益。五要加强交流合作，营造共融氛围。严格遵守属地法律法规，尊重当地民风民俗，妥善处理与地方政府、环保机构、社会组织、合作股东及入园企业等各方的关系，构建和谐顺畅的经营发展环境，不断开创公司工作新局面。

陈礼松强调，CG 公司要持续加强与正大集团、入园企业及一安公司的沟通协同合作，推动资源互通、优势互补，构建互利共赢的良好发展格局；要扎实抓好泰中产业园运营管理，全面提升园区运营质效，将产业园打造成为广西建工拓展海外业务、服务 “一带一路” 建设的高水平对外开放合作平台。

泰中产业园会议现场

期间，陈礼松代表集团公司出席CG公司2026年度股东大会并实地视察了CG公司总部。

CG公司股东代表及管理人员合影

实地视察CG公司总部

集团公司、CP Land、CG公司、一安泰国公司有关领导和人员参加。

（何嘉萌 一安泰国公司）