4月23日下午，广西建工集团有限责任公司2018年经营工作会议在建工大厦2306会议室召开。党委书记、董事长金宁运出席并讲话，总经理、副董事长、党委副书记罗涛作经营工作报告。领导班子成员唐农生、赖榆出席，侯立林主持。

    金宁运充分肯定了集团公司2017年和2018年一季度经营工作取得的成绩，就做好下一步经营工作提出具体要求。他要求，一是要充分认识经营工作的重要性。经营工作是龙头，是企业发展的前提和基础，要把经营工作作为重中之重的任务来抓。坚持贯彻新发展理念，遵循高质量发展要求，全力做好市场拓展和任务承接。二是要积极开拓市场，做到稳中有进。区内市场要精耕细作，区外市场要重点突破，国外市场要稳步推进。三是要严把项目承接关，提升项目质量。所有承接的项目都要充分论证，法律部门要严格把关，坚持“四不接”，严禁承接风险大、隐患大的项目，确保承接的项目有效益，风险可控。四是要发挥新资质优势，大力拓展市场领域。除房建和工业安装项目之外，要在公路、桥梁、市政、水利水电等领域实现新突破。五是要扎实做好经营基础工作。完善经营工作管理流程，做到既能提高办事效率，又能把控风险；加强经营人员培养和队伍建设，提高开拓市场的能力；推行全过程造价管理，抓紧抓实工程结算工作；抓好经营人员绩效考核，充分调动经营人员积极性。六是全集团要树立“一盘棋”思想，形成竞争合力。集团公司总部要为各公司的经营工作提供支持、协调和服务。各公司在经营工作上要形成合力，严禁恶性竞争，有问题要及时提交集团公司协调解决。

    罗涛在报告中指出，2017年全集团新签合同额1677.4亿元，同比增长15.2%，完成年度目标的108.5%。他要求，2018年要重点做好“八个注重”，注重市场趋势分析，提升转型升级效果；注重经营结构调整，提升经营发展质量；注重区域市场开拓，提高持续经营能力；注重经营能力建设，提高市场拓展能力；注重源头风险防控，提升项目盈利水平；注重合同履约管理，提升履约创效能力；注重经营资源管理，提升经营基础能力；注重工程造价管控，提升结算审定效率。

    会议通报了2018年一季度经营工作情况，二建公司、五建公司、金控公司在会上作交流发言。

    集团公司相关部室负责人，各公司主要领导、分管领导及相关部门负责人等共120多人参加会议。

（黎健/文 杨佳/图）

金宁运讲话

罗涛作报告

会议现场