4月25至26日，广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林到总承包公司、海河公司调研指导。

    在总承包公司，认真听取领导班子及相关处室关于助力集团公司实现千亿元企业、冲刺世界500强的汇报后，侯立林充分肯定了总承包公司近年来在各项工作取得的成绩，对总承包公司提出的生产经营遇到的困难和问题给出指导意见和解决办法，就下一步工作提出具体要求。他要求，一是要充分认识集团公司今年实现千亿元企业、冲刺世界500强的重要意义，为集团公司快速发展做出应有的贡献。二是要认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会、经营工作会和集中采购工作会的会议精神与集团公司党委书记、董事长金宁运在会上的重要讲话精神。三是全力承接任务，提升经营规模，多承接市政基础设施项目。四是积极引进人才，夯实管理基础，薪酬待遇要与市场接轨，通过待遇吸引和留住优秀人才。五是抓好标准化工作，提升管理水平。六是全力抓好僵尸项目盘活工作，减少僵尸项目存量。七是抓好党建工作。

    在海河公司，侯立林认真听取海河公司领导、相关部室及分公司的汇报后，充分肯定了海河公司加入集团公司以来在组织架构、部门设置、流程管理、薪酬管理、市场拓展、生产管理等方面工作取得的成绩，对海河公司提出的资质升级、人才引进、资金不足、劳务纠纷等问题给出解决意见和办法，就下一步工作提出要求。他要求，一是要充分认识集团公司今年实现千亿元企业、冲刺世界500强的重要意义，发挥主人翁精神，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，为集团公司快速发展做出应有贡献。二是要认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长金宁运在一季度经济运行分析会、经营工作会和集中采购工作会上的重要讲话精神，召开专题会议研究落实的方案和措施。三是要狠抓工程结算工作，最大限度减少结算存量。四是要努力做好法务工作，加强合同评审，做好诉讼案件处理，同时加强僵尸项目尽职调查，积极推进项目盘活工作，集团公司法律事务部要做好指导和服务。五是要抓好改革创新工作，特别要抓好管理创新工作。优化组织架构，实现扁平化管理，缩短管理链条，充分使用管理要素，减少中间环节消耗，全面提升组织效率。优化管理流程，抓好标准化管理工作，通过标准化做好技术与经验的积累和传承，有效解决人才年经化、经验不足的问题。

    集团公司市场经营部、法律事务部、监事会工作部，公司领导班子、各处室负责人、分公司和项目代表等参加调研座谈会。

（王威海、韦文、黄波荣）

总承包公司调研会现场

海河公司调研会现场