1月7日至8日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运先后到一安公司、二建公司、大都投资公司开展调研，详细了解2018年生产经营工作情况和2019 年工作计划，研究解决发展遇到的困难和问题，指导企业高质量发展工作。

    在听取所到企业汇报后，金宁运对三家企业2018年生产经营工作取得的优异成绩表示充分肯定和高度评价，对一年来辛苦付出的广大员工表示衷心感谢和亲切问候，并致以新春的美好祝福。他传达中央和自治区经济工作会议精神，分析集团公司发展面临的机遇后指出，2019年是机遇和挑战并存的一年，但机遇大于挑战，我们要坚定信心、脚踏实地做好2019年各项工作，以深化改革激发动力、释放活力，在集团公司实现千亿元目标的新起点上新担当新作为，推动企业实现高质量发展，为2022年跻身世界500强奠定扎实基础。

    糖业EPC是集团公司积极“走出去”参与“一带一路”建设的重要举措，也是集团公司特有的优势和品牌。7日上午，金宁运来到一安公司，听取汇报后，他指出，一安公司2018年工作有亮点，品牌影响力不断扩大，任务承接逐年增多，效益逐年提高，职工队伍越来越稳定，主流媒体多次报道，可喜可贺，值得充分肯定。他说，一安公司营收虽然在集团营业收入中占比不高，但影响力大、含金量高，不一定要做大规模，但一定要做精做细。糖业EPC项目是一安公司和集团的优势所在，要坚定公司定位，坚持以工业安装为主，加大力度深耕细作，做强做优，打造广西品牌、中国品牌乃至世界品牌。针对一安公司下一步工作，他提出七点要求。一是牢固树立新发展理念，走高质量发展道路。一安公司是集团公司高质量发展的典型，要坚定不移地带头走高质量发展之路，切忌不顾风险、粗放式的发展。二是坚定信心，咬定打造“食糖生产线世界领先制造商”目标不放松。这是集团公司和一安公司的核心竞争力，一定要发挥好。目前这一目标已经一步一步接近，要坚定不移走下去，积极开拓国际市场，拓展开发东南亚、非洲以及南美洲等地市场，大胆参与发达国家项目竞争，集团公司一如既往支持；要进一步提升和优化EPC流程，提升各个环节的效率和水平，同时积极整合各方资源，加大技术合作和提升力度，制造和应用全球最好的设备和最先进的技术；要进一步完善伶俐基地建设，提高信息化、现代化水平，美化基地环境，为“走出去”提供支撑；要建立食糖EPC生产线的院士工作站和博士后工作站，成立糖业技术研究中心，以平台和载体引进高端、领军人才，提升核心技术能力；要加快人才培养，努力建设EPC技术、施工、建造的人才队伍。三是抓好国内市场经营。要落实分管国内国际市场的领导，建立国内国际的经营部门，做到国内市场和国外市场两手都要抓、不可偏废。四是抓绩效考核。对业绩优秀的员工要给予奖励，对打造“食糖生产线世界领先制造商”有功的人员要重奖，以业绩论英雄，论功行赏，做到人员能进能出、工资能高能低，多劳者多得、贡献多者多拿，充分调动积极性，鼓励员工想干事、能干事、会干事、干成事。五是抓基础管理。要提升管理力、控制力和执行力，不折不扣贯彻落实集团公司的工作部署；要加强安全生产，做到少出事、不出事；要加强质量、生产等各方面工作，确保各项工作扎实有效推进。六是抓党建引领。扎实做好理论武装工作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大战略部署，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，以党建引领企业发展；抓好基层党建工作，多创党建品牌和亮点；抓好意识形态工作，特别要做好海外项目意识形态教育和国家安全教育；落实好“两个责任”，担当起党风廉政建设的主体责任和纪委监督责任，让企业健康发展、干部康健成长。七是激发干部员工新时代新担当新作为。倡导“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”的理念，旗帜鲜明地为改革者鼓劲、为实干者撑腰、为担当者担当、为负责者负责，做到言必实、行必实、功必实。

    建筑安装是集团公司发展的主业，在稳增长中起到主导作用，金宁运十分关心建安企业的发展。8日上午，金宁运来到二建公司，听取汇报后，他对二建公司2018年各项工作取得的优异成绩表示充分肯定和高度评价，要求公司要继续咬住以高质量发展实现“两个建设”（建设强优建筑企业和建设高素质员工队伍）这一目标，着力做好八个方面的工作。一是着力开拓市场，做到稳增长。要坚持“四不承接”原则，舞好经营龙头，做到高质量经营，区内市场做实做精，区外市场严控风险；努力承接大项目、优质项目、EPC项目，做到稳经营、促增长。二是着力加强管理，提高“三力”。管理是永恒的主题，是影响高质量发展的重要因素。要不断提高管理力、控制力、执行力，纵向到底、横向到边，管理要到底到位，管出成效。要配合集团大数据中心做好大数据管理工作，借助大数据管理这个重要的技术手段，提升管理水平。三是着力防风险，提升企业效益。风险防控对企业效益和高质量发展有重要影响，要做好经营、管理、工程质量、安全生产、印章、驻外分公司、合作项目、法务等方面的风险防控。今年以零容忍的态度带头消灭亏损项目，做到凡亏必查、凡亏必核、凡亏必审。四是着力抓清收，做到提质增效。集团公司今年将成立清收工作办公室，专人专职狠抓清收工作。要继续加强清收工作，通过清收清欠、盘活停缓建项目等方式为企业提质增效。五是着力深化改革，增强发展活力。改革改制由集团公司主导、顶层设计，二建公司作为主力子公司一定要按照集团公司改革改制动员会议要求，配合好集团改革改制工作。同时，做好内部三项制度改革，做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，真正让想干事、能干事、会干事、干成事的人有机会有舞台，杜绝“吃大锅饭”和平均主义，打通“能者上、平者让、庸者下”的渠道。六是着力抓科技，提升创新发展的能力。要抓好人才的培养和员工的培训，加大建造技术方面的研发投入，多创工法、专利和新技术，增强科技力量，特别是提升公司在房建施工领域的科技水平。七是着力营造环境，激励干部员工担当作为。要倡导“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”的理念，以发展为重，以工作为主，绝不搞团团伙伙、圈子文化，营造出团结协作的良好干事创业氛围，鼓励广大干部员工在新时代有新担当新作为。八是着力强化党建工作，推动企业健康发展。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；发挥党委的核心作用，做到把方向、管大局、保落实，引领企业发展；加强基层组织建设，着力提升组织力，多创党建品牌，多出亮点；切实履行“两个责任”；抓好意识形态工作，做好企业网站、公众号等宣传平台的管理维护工作；加强干部的考核和年轻干部的培养。

    金宁运强调，一安公司和二建公司作为集团公司领导班子成员兼任党委书记、董事长的子公司，要提高政治站位，增强大局意识，树立“一盘棋”思想，发挥带头模范作用，在思想政治、经营管理、高质量发展、风险防控、选人用人、党风廉政建设、担当作为等方面走在各子公司的前面、当好各子公司的表率，坚决贯彻新发展理念，坚决执行集团公司各项决策部署和规章制度，团结带领广大员工求真务实，真抓实干，争创一流，以优异的业绩助推集团公司冲刺世界500强，为建设壮美广西作出积极的贡献。

    房地产是集团公司第二大主业，是集团公司利润的主要来源之一，金宁运十分关心房地产企业发展情况。8日下午，金宁运来到大都投资公司调研，听取汇报后，他对大都投资公司2018年取得的喜人成绩表示充分肯定，对公司下一步工作提出九点要求。一是要认真研究宏观形势，分析国家和地方政府对房地产市场的调控政策走势，把握市场和经济规律，做到“心中有数”。二是树立新发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，做大做强房地产业。三是立足广西，拓展区外，在稳中求进、稳健经营的基础上加快发展。四是对标优秀房企，加强基础管理，提高工作效率。五是多渠道降低负债率，增强自主融资能力，缓解集团公司资金压力。六是加强人才的引进、培养和培训工作，营造良好的人才成长环境和氛围。七是强化绩效考核，深化三项制度改革，调动员工积极性。八是营造良好干事创业环境，激励员工担当作为。九是抓好党建和企业文化建设，增强党建引领企业发展的能力。

    针对三家公司提出的问题和需要集团公司协调的事项，金宁运一一进行回应，并提出指导意见和解决办法。

    会上，三家公司领导班子成员、部门负责人代表围绕生产经营和党建工作等作汇报发言并提出建议意见。

    集团公司陆志斌、黄鸣、刘新宁、何一坚、冯宽、陈延辉、李兴平、许湘东、韦庆伟，三家公司领导班子成员，机关有关部门、分公司负责人分别参加调研座谈会。

（莫毅 赵艳婷 杜小品）

金宁运讲话

在一安公司调研

在二建公司调研

在大都投资公司调研