1月8日，广西建工集团有限责任公司在建工大厦23楼会议室召开“加强材料设备采购与管理助推企业高质量发展”专题研讨会。集团公司党委副书记、总经理、副董事长罗涛出席并讲话。副总经理陈礼松主持。

    罗涛充分肯定了集团公司2018年集中采购及材料设备采购与管理工作取得的成绩，分析存在的问题，对下一步工作提出四点要求。一是要提高站位，进一步认识集中采购的重要意义。集中采购作为集团“三大管控”之一，是做好成本管理的关键，是做强主业的重要途径，是实现企业转型升级的重要举措，对企业实现高质量发展至关重要。二是要突出问题导向，完善采购管理运行机制。要强化采购的组织领导，完善管理制度，履行规划、协调、服务、监督、考核等职责；加强采购精细化管理，做好市场研判和政策分析，提前做好计划安排；加快建立二级集中采购平台，与一级集中采购平台构成完善的集中采购体系，推动解决存在的主要问题。三是要加大资源协同整合力度，增强供应保障性。要做好混凝土产能规划与布点，增强区位优势，减少运输半径，提高供应能力。每个装配式建筑产业基地都将建立商品混凝土搅拌站,扩大覆盖和供应；摸清机械设备租赁市场行情和外部租赁公司经营情况，积极整合外部优质租赁资源；做好成型钢筋推广应用协调工作，提高供应能力，密切与质监站、造价站的联系,提高甲方、监理的认可度；加快推进供应链金融服务，增强服务能力，化解货款拖欠问题。四是要加快信息化建设，实现采购提速增效。要加快建立集团统一的供应商库，力争上半年建库试运行，出台供应商管理办法，加强对供应商的动态考评；加快推进智慧工地系统建设，实现“三位一体”全覆盖，力争上半年全部落地实施；完善集中采购电子商务平台，引入招投标机制，打造供应链集成综合服务平台；在集团层面统一建立材料设备价格指数库，充分利用信息共享带来的价格优势。

    陈礼松要求，一要提高认识，充分领会集中采购工作的重要性，努力形成上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面。二要加强创新，推动集中采购工作实现高质量发展。三要狠抓落实，确保各项工作任务贯彻执行到位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

    会议通报了2018年全年集中采购工作情况，讨论了集团公司供应商库与二级集中采购平台的建设方案、管理办法。集团总部有关部门及一建公司、五建公司、一安公司、冶建公司等采购单位在会上作交流发言。

    集团公司企业管理部、集中采购部、资金管理中心、劳资管理部、大数据中心、监事会工作部负责人及相关人员，各公司有关领导、集中采购部门负责人，分公司负责人，项目经理及项目采购员等78人参加会议。

（集团集中采购部）

罗涛讲话

会议现场