4月19日，广西建工集团有限责任公司2019年一季度经济运行分析会在建工大厦2306会议室召开，会议总结分析一季度经济运行情况，传达学习自治区政府一季度经济运行分析会精神，研究部署下一步工作。党委书记、董事长金宁运出席并讲话。党委副书记、总经理、副董事长罗涛作2019年一季度经济运行分析报告。领导班子成员陈家坚、余仲远、唐农生、侯立林、李静丹出席会议。陈礼松主持并传达自治区政府一季度经济运行分析会精神。

    金宁运对集团公司一季度经济运行情况进行评价，认为开局良好、总体平稳、稳中有进，但稳中有忧，一方面营业收入、利润总额继续延续9年来保持两位数增长的势头，非常来之不易，可喜可贺，值得肯定，另一方面个别指标同比下降，一些指标完成情况没有达到时间节点目标要求，任务仍然艰巨。

    金宁运传达学习自治区党委书记、自治区人大常委会主任鹿心社在全区省级领导和厅级主要负责同志专题研讨班开班仪式上的讲话精神，要求集团公司上下要进一步解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干，坚持以建筑承包商向建筑发展服务商转型为主线，凝聚共识、集聚动力，结合实际拿出切实可行的思路和举措，抓落实、攻难关、破瓶颈、解难题、闯新路，在推动企业高质量发展、冲刺世界500强和建设壮美广西、共圆复兴梦想的新征程中有更大作为、作出新的贡献。

    金宁运就贯彻落实鹿心社在全区省级领导和厅级主要负责同志专题研讨班开班仪式上的讲话精神，结合集团公司一季度经济运行存在的不足和问题，提出八点要求。一是遵循高质量发展要求，一手抓经营，一手防风险。建安企业经营工作要遵循“区内市场精耕细作，区外市场重点突破，国外市场稳步推进”的原则，同时严格遵照执行集团公司各项管理规定，防范企业风险。房地产企业要坚持稳中求进，稳健经营，实时掌握国家有关政策，做好市场研判，严防风险。大都混凝土公司要提升产品质量，扩大产能，保障供应，做好服务。大都租赁公司要加大市场开拓力度，提升服务水平，严防设备安全风险，确保质量和安全。建机公司要保障集团内部供应，加大研发力度，提升产品质量和性能，严禁分期付款。智慧制造公司要加强管理，防范电商交易风险和贸易风险。新业务方面，柳州装配式建筑产业园要主动作为，引进好的技术和工艺，尽快出效益，积极学习发达地区好的经验做法和政策，加强与柳州市政府的沟通，争取更大支持；南宁、桂林、新余等装配式建筑产业基地，要根据政府支持力度，控制好投资规模、强度和节奏，严格控制风险；矿业公司要加快进度，积极推进合作项目落地；金控公司要做好PPP项目，尽可能不并入报表；环保产业要坚持稳中求进；来宾铝型材项目要加快推进；荔园饭店要积极申报五星级酒店。二是大力推进大数据建设，实现实时在线管理，全面提升信息化管理水平。大数据中心要整体规划，各公司要全力配合，通过统一的标准、体系和指标，真正做到所有项目、所有诉讼案件、所有实名制信息上线，提升集团公司管理能力和水平。三是狠抓项目管理，做到提质增效。要扎实开展“项目管理提升年”活动，抓好项目质量管理，继续保持工程项目100%的交验合格率。要深刻吸取近期国内安全生产事故教训，抓好安全生产工作，任何时候都不能放松。要加强建安企业的自营能力建设，做强总部、做精分公司、做优项目部，严控项目风险，杜绝出现较大的亏损项目。集团公司将打破传统经营思维，设立专项资金，选择2-3家企业开展试点，由集团总部承接大型房地产企业施工任务交给项目部，子公司总部相关部门直接对接，中间不经过分公司管理。四是全力抓好清收清欠工作。集团公司已经成立清收清欠办公室负责统筹推进，人员也已到位，要加大工作力度，根据项目轻重缓急，尽快盘活大额的停缓建项目。各子公司不能“等、靠、要、看”，要按照集团有关部署继续推进集中攻坚行动，一刻也不能放松。五是力戒形式主义，切实为基层减负。集团和各子公司总部要从实际出发，精简会议和文件，严格控制各类检查和材料报送，让基层和生产一线腾出更多精力和时间一心一意抓发展抓落实。六是继续抓好科技和人才工作。集团劳资管理部和技术中心要加快推进“两院四中心”建设，根据实际情况，抓紧建立装配式建筑、施工技术、糖机设备研发等与建筑安装业务密切相关的博士工作站，真正发挥作用。同时要抓好人才工作，加强培训，提升队伍素质，让人才引得进、用得好、留得住。七是积极推进企业改革改制工作。集团公司已列入国企改革“双百行动”试点企业，混合所有制改革已箭在弦上。各公司要严格落实董事长第一责任人、财务总监第二责任人的责任，全力配合做好集团公司改革改制工作，这项工作将纳入年度绩效考核范围。八是抓好党建和反腐倡廉工作。要加强理论武装，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。深化集团公司“两年两上”活动，开展形式多样的主题活动，多出品牌，多创亮点。严格遵守廉洁从业各种规章制度，守纪律、讲规矩，依法依规办事，绝不能以权谋私。

    金宁运强调，集团公司上下特别是各级领导班子要以发展为重，坚持发展导向、目标导向、问题导向、实干导向、基层导向，大力推进思想再解放、改革再深入、创新再提速、开放再扩大，担当实干、主动作为，守土有责、守土负责、守土尽责，以改革创新的精神，一个一个问题去研究解决，一项一项工作去推动落实，全面完成二季度任务目标，确保上半年实现“时间任务双过半”，为完成全年目标任务奠定扎实基础。

    罗涛对一季度经济运行情况进行总结，分析经济运行特点，指出存在的主要问题，对下一步工作提出七个方面工作重点。一是强化市场经营。要把经营工作抓紧抓实，积极开拓市场，提高经营能力，创新经营模式，扩大经营规模。二是强化改革改制。混合所有制改革是集团公司今年的重点工作之一，各建安企业要全力支持配合，加快资产清查工作步伐，尽快启动以今年2月28日为节点的财务审计和资产评估工作，为下一步成立股份制公司奠定基础。三是强化项目管理。加快项目建设进程，扎实推进“项目管理提升年”活动，加强项目管控，精心组织、精心施工、精心管理，做到质量为上、效益优先，杜绝较大亏损项目发生。四是强化风险防控。把风险防控摆在更加重要的位置，切实防范投资风险、税务风险、资产负债风险和供应链金融风险。五是强化清收清欠。进一步强化清收清欠工作措施，狠抓落实，加大工作力度，加强组织协调，强化数据管理，提高清收清欠数据统计工作的效率和质量。六是强化安全生产。强化重大危险源分级管控，大力推进安全标准化建设，开展建筑起重机械设备和临时用电专项治理，认真组织开展好“安全生产月”活动，加强消防安全管理和汛期自然灾害防治工作。七是强化大数据建设。加快数字建工指挥中心建设和智慧工地应用，围绕“项目管理提升年”活动要求，进一步加强承接工程项目入库管理工作，在全集团范围推广应用产值数据、清收清欠数据线上填报。加快法务案件管理平台建设，和劳务诚信库数据采集、公示、共享，进一步规范劳务队组管理秩序。

    会上，一建公司、二安公司、联建公司、冶建公司、大都租赁公司作交流发言，汇报一季度经济运行情况。

    据悉，一季度集团公司实现营业收入239.84亿元，同比增长10.02%；利润总额4.03亿元，同比增长10.35%。营业收入、利润总额等主要指标继续延续9年来保持两位数增长的良好势头。

    集团公司总经理助理，代三总师，总法律顾问，总部各部室正副职领导，集团派驻各公司监事会主席、副主席、财务总监，以及各全资子公司党委书记、董事长、总经理（或主持工作的常务副总经理），控股公司各一名主要负责人参加会议。

(肖珍珍)

金宁运讲话

罗涛作报告

与会集团领导

会议现场