对公司项目管理下一步工作，唐农生要求，一是认真贯彻集团公司要求，严格按照《项目管理提升年活动方案》落实工作。二是多措并举，狠抓项目管理。这既是集团公司的要求，也是公司发展的需要。项目是企业形象的窗口，分公司要进一步加强项目施工的各项管理，苦练内功，夯实基础，做到项目管理精细、高效、有序。要坚持公司“两个凡是”的经营理念，同时抓好成本管控，不断提高效益。三是突出重点，突出项目主体责任。分公司要将集团公司的几项重点工作落实到位，抓好前期策划，在“提升”二字上做足功夫。四是赏罚严明，做得好的要肯定表扬，做不到位的要严厉批评。出现问题要快速反应，及时找到解决办法，不能无故拖延。五是年终要安排工作总结会，对工作中取得的成绩及不足做好经验性总结，确保PDCA闭环管理见成效。要以集团公司项目管理提升年活动为契机，推动项目管理各项工作实现质的飞跃。

    公司党委副书记、总经理黎家团对如何贯彻集团公司要求提出具体要求。

    会议传达公司《项目管理提升年活动方案》，各分公司经理结合《方案》汇报工作计划和即将开展的重点工作。

    公司在家领导班子成员、安全副总监、总经理助理，总部各部门，分公司生产、安全、技术负责人约70人参加会议。

（莫毅）

会议现场