11月5日下午，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运先后到二建公司、联建公司开展清欠清收工作专题调研，深入了解清欠清收工作开展情况，协调解决遇到的困难和问题，指导推进清欠清收工作。集团公司总经理助理、办公室主任陆志斌分别主持调研座谈会。

    在认真听取二建公司、联建公司清欠清收工作情况汇报后，金宁运对两家公司清欠清收工作取得的成效给予肯定，指出工作存在的问题和不足，对下一步工作提出明确要求。他指出，建安企业应收账款多是影响集团公司高质量发展的一个重要问题，务必高度重视，常抓不懈，久久为功。要认真学习领会和准确把握党的十九届四中全会精神，提高思想认识和政治站位，增强紧迫感、危机感、责任感，以全会精神为指导和动力，采取更有力的举措、更务实的作风，扎实推进清欠清收工作取得更大的实效。

    金宁运要求，两家公司要在以下几个方面下功夫，推动清欠清收工作取得实效。一要认真总结工作，常态化推进。要总结好清欠清收集中攻坚行动情况，梳理好的经验和做法，找准问题和不足，扬长避短，常态化开展清欠清收工作。二要加强组织领导，强化责任落实。要安排一名公司领导专门抓，领导班子成员都要挂点抓，履职到位，抓出成效。领导班子要定期召开例会，专题研究清欠清收工作，协调解决困难和问题。要充实清欠清收办公室人员，至少配备3名有较强事业心责任感、较高专业素养的专职人员，脱产专抓清欠清收工作。三要建立项目清单，逐一研究对策。要坚持问题导向，认真梳理所有欠款项目，分析数据，排查原因，制定对策，做到“一项目一对策”，有针对性抓清欠清收。四要明确目标任务，强化绩效考核。要明确这样的目标任务：从现在到明年春节前要有更大的实质性成效。要将任务指标分解到各分公司，并与年底绩效考核挂钩，层层压实责任，全力推进各项工作，确保交出一份满意的答卷。五要清欠与治理并举，统筹协调推进。要将清欠清收和亏损项目专项治理结合开展，整合资源和力量，相互衔接，相互促进，推动取得更大实效。六要运用法律手段，坚决做到"三该"。要充分发挥法律手段在清欠清收工作中的积极作用，该起诉的起诉、该查封的查封、该拍卖的拍卖，以法律手段促清欠清收。七要出台奖惩措施，调动工作积极性。要结合实际，制定清欠清收工作奖励约束措施，做得好的要给予奖励，充分调动工作积极性、主动性。八要坚持内部清欠和外部清收同时抓。对于内部欠款，要做到新账不欠，老账逐步还，控制增量，减少存量。九要完善规章制度，堵塞管理漏洞。要总结经验，汲取教训，梳理流程，完善制度，坚决以制度管人管事，防范管理风险。

    金宁运强调，各建安企业要进一步充分认识清欠清收工作的重要性紧迫性，以一抓到底的韧劲，转变作风，深入基层，脚踏实地，真抓实干，担当作为，抓出成效，确保在明年春节前取得更大的实效，促进全年目标任务圆满完成，推进集团公司高质量发展。

    在调研座谈会上，二建公司徐木新、联建公司陆彪分别汇报清欠清收工作情况，集团公司财务资产部副部长、清欠清收办公室主任杨焕菱分别对两家公司清欠清收工作肯定成效、指出不足、提出要求。

    集团公司黄冠，二建公司、联建公司在家领导班子成员、有关部门负责人分别参加调研座谈会。

（集团办公室）

金宁运讲话

在二建公司调研

在联建公司调研