11月5日，广西建工集团有限责任公司在建工大厦1号楼2301会议室召开《项目成本管理手册》编制研讨会。集团公司副总经理侯立林出席并讲话。

    侯立林对《项目成本管理手册》编制进度表示肯定，对下一步工作提出“三个一”要求。一是建立一套组织体系。要结合集团公司实际，建立一套各级管理机构负责人重视和支持、成本主管部门牵头、相关部门系统联系的项目成本管理组织体系，明确关键部门和人员职责权限。二是设立一套管理流程。要以项目管理为中心，以成本管理为主线，以项目效益为导向，设立一套决策科学、执行高效、监督有力的成本管控流程。三是制定一套管控方案。要坚持以收定支，通过收入与支出双向控制，制定一套成本管理与项目设计、采购、施工深度融合的管控方案，全面挖掘开源与节流潜力，做到成本管理有目标、过程管控有依据，考核兑现要量化。

    会上，与会人员围绕《项目成本管理手册》展开充分讨论，提出修改意见和建议，明确下一步工作任务。

    集团公司骆春燕，市场经营部、各建筑安装企业商务（预结算）部门负责人和财务编制人员等参加。

（黎健）

会议现场