9月4日，广西建工海螺贸易有限责任公司在公司会议室召开学习研讨会，传达学习集团公司混合所有制改革相关会议精神。公司党支部书记、董事长卿勇出席并讲话，副总经理兼财务总监黄顺根主持，总经理助理（班子成员）周德参加会议。

    会上，卿勇传达学习绿地集团董事长、总裁张玉良和集团公司党委书记、董事长金宁运的讲话精神。他指出，集团公司混合所有制改革签约暨揭牌仪式成功举办，标志着集团公司改革发展翻开了历史性的一页。携手绿地集团，集团公司将迈向更加广阔的舞台。就如何做好下一步工作，他提出六点要求：一要把握企业混合所有制改革带来的历史性发展机遇，深入绿地大基建广阔蓝图，创造新成绩。二要对应新的体制机制，主动调整管理结构，塑造适应绿地管理文化的贸易公司管理机制，建立以利润、营业收入、净资产收益率为核心的考核指标。三要加强内部管理，提高个人能力及素质。公司中层及以上人员要主动作为，积极落实任务目标分解，发挥企业“领头羊”作用。四要强化风险管控，勤俭节约办企业。要坚持降成本，提效益，突出风险管控的主导作用，促进企业经营稳步增长。五要自我加压，主动担当，一心谋发展，全力创效益，不做公司发展过程中的过客和旁观者。六要认真盘点混合股份制改革后的各项工作，推动企业取得更多的红利。要科学谋划，结合市场发展，编制公司五年发展规划和三年行动计划。

    黄顺根、周德就分管领域分别提出工作要求：一是认真学习领会集团公司领导的讲话精神。二是抓好贯彻落实，把混改工作要求融入到实际工作中。三是抓好市场布局，全力推进公司主营业务布局，尽快实现公司提质增效，达到股东双方预期目标。

    公司领导班子成员、机关全体员工参加会议。

（彭文帝）

学习研讨会会议现场