9月7日，江西广新建筑产业有限公司在会议室召开专题会议，传达学习集团公司混合所有制改革工作相关精神。公司党支部书记、董事长、总经理黄平主持并讲话，总顾问张建宇，副总经理丁立民、王少奇、黄旭参加。

    会上，黄平介绍集团公司与绿地集团混改后的股权结构、企业定位和未来发展目标等，并传达绿地集团董事长、总裁张玉良和集团公司党委书记、董事长金宁运分别在集团公司中层以上管理人员和中层正职以上管理人员会议上的讲话精神。针对混改后的下一步工作，他提出四点要求。一是提高政治站位，树立大局意识。要站在政治和全局的高度看待集团公司改革，认真学习领会实施混合所有制改革的重要意义，转变思想观念，主动适应新形势、新任务、新挑战，紧跟集团公司改革步伐，站在新的起点上推进工作，坚定发展信心。二是主动适应改革，树立市场意识。混改后集团公司将实行新的体制机制，将进行一系列改革创新，公司上下要以混改为契机，积极推进公司管理体制改革，练好“企业内功”，坚持结果导向、效益导向、问题导向，树立以经济效益为核心的工作理念，健全现代企业制度，发挥企业在市场中的主体作用，增强市场敏感性，借助绿地集团在“房地产、大基建、大金融、大消费、大健康、大科创”等产业板块在江西各地的投资发展，找准切入点，加大市场开拓力度，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。三是提高素质能力，强化担当作为。要加强对员工的培训教育，在实践中锻炼队伍，借助科学的薪酬机制和奖罚措施有效激发员工的工作积极性，激发员工干事创业热情。要不断增强员工敢于担当的勇气，提升敢于担当的能力。立足岗位，真抓实干，用能力和业绩说话。领导人员要廉洁从业，阳光正派，层层身先士卒、率先垂范，要做下属的楷模，做有人格魅力的管理人员。四是抢抓新的机遇，谋求新的发展。集团公司混改将为企业带来新体制、新机制、新观念、新要求，公司要在新的历史起点上，抢抓新机遇，紧紧围绕集团公司五年发展规划和三年行动计划，加快制定公司的三年行动计划。全体员工要同心同德、锐意进取，以新作风迎接新挑战、以新举措破解新难题、以新思路谋求新发展，共同开创公司的美好未来。

    公司本部全体人员、PC工厂各科室负责人参加会议。

(肖 娟)

会议现场