中国-东盟医疗保健合作中心（广西）项目是广西建工集团建筑工程总承包有限公司承建的自治区民生重点建设项目，自公司开展“大干100天 实现年度产值50亿 超额完成各项经济技术指标”活动以来，坚持以该项目为管理着力点，重点抓施工进度，形成了“当日事当日毕、日日分析总结”的工作作风，下一步公司将把这种优良作风形成制度在全部项目进行推广，为冲刺四季度掀起新一轮热潮。

    “当日事当日毕”即公司、分公司、项目部共同形成三级联动管理模式，当日的任务要在当日完结。在目标管理方面，将总目标层层细化，从月、周到天，明确每个阶段的任务，列出详细的任务清单，依照清单坚决完成。在难题处理方面，项目部解决不了的，由分公司出面解决，分公司解决不了的，公司层面解决，做到问题即刻处理不过夜，保证不影响第二天的进度。“日日分析总结”即每日早晚召开线下工作碰头会，同时保持线上工作碰头会全天侯在线。早班碰头会以早班会为依托，在强调安全上岗的基础上，重申当日目标、提出可能遇到的问题、列出解决办法、需要协助的部门及人员等。晚班碰头会重点总结当天工作完成情况，分析问题原因、总结经验、交流推广价值等，同时部署次日工作计划。

    中国-东盟医疗保健合作中心（广西）项目位于广西医科大学第一附属医院院内，造价3.71亿元，单体建筑面积11.59万平方米。项目实施“当日事当日毕”制度后，人、材、机配置愈发协调，截至10月30日已累计完成产值1.41亿元，累计完成比例38%。该项制度将于11月在公司各项目施行，项管处人员将指导开展相关工作。

（总承包公司宣传处）

 东盟项目召开工作碰头会