实行运营周会制度旨在破解运营工作中责任不明、落实不严、进度滞后等问题，对效果不佳的工作举措及时进行调整。周会制度由公司执行总经理靠前指挥，运营管理中心牵头，各区域公司、城市公司、工程管理中心、成本管理中心、产品研发中心联合作战、协同配合，通过对结转工作完成情况实行每周通报，营销签约和回款指标完成情况隔周通报，做到每周周期工作有计划、有步骤、有重点，制定纠偏方案、落实纠偏措施、协调问题现场解决等机制。对需要协调解决的专项工作形成决策意见，制定周会议任务清单落实回头看，安排专项督查考核，对落实不到位严肃问责，保证责任落实不缺位。

    运营周会制度将有效促进公司保销售指标、保结转保交付工作高效运转，做到出现问题第一时间协调解决，责任落实到人，各项工作按计划如期进行，为公司顺利冲刺四季度任务目标提供有效的机制保障。

（莫春燕）