黄鼎龙指出，公司利用周末组织集中学习绿地大基建大讲堂，学习绿地大基建其他成员企业在市场拓展方面的工作成效、工作经验、感想体会，对于加快融入绿地组织体系，转变工作方式、提高工作能力、加快市场开拓具有积极指导意义。结合本次集中学习，他提出四点要求。一是提高政治站位，充分认识此次学习的重要意义。要珍惜学习机会，增强“能力危机”“本领恐慌”意识，不断学习新知识、掌握新本领、开阔新思路，立足岗位，勤学善思。二是加强学习思考，准确把握企业管理的变化要求。要在学习中结合公司实际情况和自身岗位职责，带着问题去学习。既要会学习，也要会思考；既要“埋头苦干”，也要“抬头看路”，更要“仰头看天”，掌握新本领，创造新业绩，实现新作为。三是注重知行合一，保持公司稳步发展的良好局面。要紧密联系公司发展和部门工作实际，把知识理论融入公司经营管理实践，同时破除一切束缚公司高质量发展的惯性思维和僵化思想，进一步提高解决实际问题的能力。四是聚焦工作重点，全力以赴冲刺全年的目标任务。要紧盯集团公司下达的四季度任务指标，持续发扬“5+2”“白加黑”精神，大战四季度、冲刺总目标，确保加入绿地集团后的第一个季度开好局、起好步，为完成全年任务目标任务奠定坚实基础。

    卢军宝对做好本次集中学习提出三点意见。一是要认真学习，深入思考。二是要抓好落实，学以致用。三是要紧盯目标，助力企业实现高质量发展。

    据悉，绿地大基建大讲堂通过邀请绿地大基建集团在相关条线工作中表现较为突出的成员企业代表走上讲台，分享市场拓展、考核激励、工程创优、科技研发等方面的经验做法，有效促进各条线相互融合、增进了解，对改进工作、提升能力、加快发展具有积极意义。此次学习的两期大讲堂主题均为“市场拓展”，贵州建工、江苏省建、绿地城投、西安建工四家成员企业分别就各自在市场拓展方面的工作成效、工作经验、感想体会等做了精彩讲解。

    公司总部全体员工参加，所属各单位、海河公司领导班子成员及科室人员以视频分会场形式参加。

（二建公司人力资源部/文 蔡元欣/图）

公司总部学习现场

各单位学习会场