三建公司董事长、党委书记张凯和财务总监张青蓝陪同集团公司财务总监汪启来到秀品天地项目调研指导，详细了解项目建设情况和债权债务情况，共同探讨盘活项目的可行方案，梳理下一步推进项目清收工作的思路。

    公司副总经理刘剀带队到桂林公司和第一分公司调研指导2020年商务管理、清收清欠工作，他详细分析分公司各项指标完成情况，并针对工作中存在的问题提出解决措施。针对分公司商务管理、清收清欠等方面工作，刘剀提出三点要求：一是加大清收清欠工作力度，做到应收尽收；二是继续推进PM系统管理，贯彻落实“3+1”项目管理机制，持续抓好成本管控工作；三是积极适应集团公司混改后新的管理机制，严格执行“321”结算模式，稳定推进分公司商务管理工作。他还要求分公司今后的管理工作要以项目部为中心，提高对项目部的管控和服务意识，做到及时为项目部排忧解难。会后，刘剀一行深入桂林公司彰泰·伴山云庐项目、兴进·御园项目、桂林市公安局项目及泽森·山水绿城项目部调研指导工作。

公司安全总监覃承敏带队到百福颐养中心项目、祥源大地项目和柳州市人才公寓项目开展第四季度质量安全综合大检查。他指出，项目管理人员要提高安全生产意识，加强现场安全管理，对于存在的安全问题要及时整改落实到位，杜绝一切违规作业现象，保证安全施工。覃承敏对项目下一阶段的工作提出三点要求：一是按照公司近期的安全管理工作部署，认真排查项目收尾阶段的安全隐患并采取有针对性的措施解决实际问题；二是分公司领导带班检查要常态化，严格落实安全生产工作；三是在确保安全和质量前提下，加快推进项目建设，全力冲刺完成四季度目标任务。

    四季度以来，公司领导班子成员身先士卒，充分发扬“5+2”“白加黑”工作精神，力争所有工作部署以最快速度、最高效率推进，全力冲刺四季度业绩，助力完成年度目标任务。

（三建公司组织人事处/文  唐幸 唐榕珠 李开柳/图）

 秀品天地项目调研现场