11月8日，广西建工集团第二安装建设有限公司利用周末时间在公司六楼会议室召开公司领导班子会议。公司董事长、党委书记潘海洪，总经理、党委副书记赵泽俊，领导班子成员黄水保、莫雄清、林建明、韦智中、江静、陶兴南参加。

    会上，与会人员学习了绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运在桂柳片企业冲刺四季度业绩会议上的讲话精神和《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》，讨论了公司《冲刺四季度业绩奖励办法》、机构改革方案、生产经营、清收清欠、亏损项目专项治理工作等事宜，制定了冲刺四季度和年度目标任务工作方案。

对于公司如何冲刺四季度，在新体制新机制下实现更好更快发展，潘海洪提出五点要求。一要尽快适应混改后的新体制机制，按照集团公司的要求，全力抓发展、抓清欠、抓改革、抓治理。二要转变工作方式，坚持以效益为中心，以项目和风险防控为重点，促进企业高质量发展。三要转变工作作风，发扬“5+2”“白加黑”持续作战精神，咬定目标，把压力进一步传导，把责任进一步压实，全力冲刺四季度。四要坚持廉洁从业。领导班子成员要以身作则，在廉洁从业方面要学在前、作表率，坚守底线，不越红线，不碰高压线，既能干成事，又不出事，当好廉洁从业的表率和典范。五要全力冲刺四季度。要科学谋划，把握重点，明确目标任务、时间节点、责任人。公司和分公司领导要亲自督战，通过层层传导压力，确保实现公司四季度和全年目标任务。

    四季度以来，公司领导班子带头，充分发扬“5+2”“白加黑”工作精神，公司、分公司、项目部三级挂图作战，挂图督战，全力以赴拓展市场，多措并举抢抓施工进度，想尽一切办法抓清收清欠及亏损项目治理，各级领导深入项目督战促生产，全力冲刺四季度，确保完成全年目标任务。

    公司办公室相关人员列席会议。

（刘万星）

 会议现场