邓少新深入项目施工现场、营销中心，详细了解项目施工进度、质量安全、销售业绩等情况，并认真听取项目负责人工作汇报，分析研究项目存在的主要问题及应对措施。他强调冲刺四季度目标进入倒计时，时间紧、任务重，就做好下一步工作提出四点要求。一是迅速转角色进状态，压紧压实工作责任。要提高政治站位，主动顺应混改新体制新机制，转变观念、担当实干、奋发作为，持续发扬 “5+2”“白加黑”工作精神大干快干，对照目标任务做好责任分解，挂图作战、挂图督战，做到人人有目标、有责任。二是做好安全生产工作，为冲刺冲锋提供安全保障。要切实抓好安全生产工作，明确安全生产责任，定期做好安全隐患排查、整改，建立健全安全应急预案，为抢抓时间、保结转、保交付各项工作提供良好环境。三是强化现场管理，精准施策破解难题。要切实加强项目现场管理，严抓项目资金安排、成本管控，进一步加大现场沟通协调力度，加快推进项目整体建设。对冲刺过程中遇到的问题，要主动迎难而上，拿出不达目标绝不收兵的气魄，发挥主观能动性，主动寻求解决办法，精准施策落实到位。四是创新方法，加大清盘力度。全面盘点商业、车位等库存信息，创新推广思路，拓宽营销渠道，增强销售能力和服务能力，提高去化速度。

    公司行政管理中心、南宁城市公司、智慧精装公司相关人员，项目施工单位相关人员参加调研。

（吴彦霖）

 调研现场