近日，广西建工集团冶金建设有限公司领导班子成员利用周末及休息时间到分公司和项目部调研指导工作，统筹协调各方资源、解决实际困难，加快推进施工进度，力争多出产值，多出效益，全力冲业绩。

    11月7日下午、8日下午，公司总经理、党委副书记蒙胜益先后到桂海分公司和桂华分公司承建的钦州超薄玻璃基板深加工项目调研。在桂海分公司他详细了解分公司前三季度的施工合同签订、施工产值、营业收入、利润、物资集采等方面目标任务完成情况，并对分公司的下一步工作做了部署。在钦州超薄玻璃基板深加工项目施工现场，他认真了解项目安全生产、进度、成本管控、质量等情况，帮助协调解决项目建设面临的困难和问题，并对项目下一步建设提出要求。

    11月7日下午，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到祥云江山悦项目调研，他详细了解项目进展情况，并协调解决项目管理过程中存在的困难和问题。他要求项目要全面推行落实集团公司“3+1”项目管理机制；要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全力冲刺四季度，争取实现年度目标任务。

    11月5日晚10点，公司副总经理、总工程师廖立波到玉林博白中金项目调研，并召开座谈会。在部署下一步工作时他强调，要以高度的政治责任感和使命感，奋力拼搏，争取完成年度目标任务；要结合施工特点，编制施工、技术、安全、质量专项方案，以样板引路的方式，全面提升工程质量，树立企业品牌。

    11月7日上午，公司副总经理唐峰到鱼峰水泥技改项目调研，了解项目的安全文明施工、质量管理、项目进度履约、设备运输和施工方案等情况，协调解决实际问题，并围绕“大干80天，奋力完成全年目标任务”主题以及下一步工作进行部署。他要求项目部全员改变思想观念，转变工作作风，努力完成全年目标任务；继续发扬“冶建铁军”精神，争分夺秒抢节点，攻坚克难赶进度，确保高质量完成项目建设任务。

    11月7日上午，公司副总经理阮仁胜到扶绥县城市棚户区改造项目（五期）工程II标调研，详细了解项目质量、安全、进度、成本管控、资金使用等情况，并提出要尽快适应混改后的新机制新体制，真抓实干，按时间按节点完成年度计划目标任务；要提高全员参与成本管控意识，以量价分离作为成本管控抓手，优化施工组织工序，使项目成本可控，效益可期。

    11月8日上午，公司副总经理周善学到中房香兰园项目调研并表示要抓紧施工、周密部署、倒排工期，加快项目建设，保持饱满的工作热情全力冲刺四季度；在抓好项目管理和安全生产的同时，要抓好建设质量，做到施工标准化、规范化；要统筹抓好商务工作确保项目管理、标后预算、成本管控等商务工作的同步协调推进。

    11月7日上午，公司安全总监何勇到柳州市阳和工业新区第三幼儿园项目调研并针对当前存在的工期紧、材料进场慢等问题，积极协调解决。他要求要积极开拓思路，谋求更高质量的发展；要筑牢安全生产底线，严格按照“三讲四查五不做”的原则，抓好每一个施工细节，从源头上杜绝安全事故的发生，确保施工有条不紊进行。

    自从集团公司吹响“大干80天，奋力完成全年目标任务”的号角以来，冶建公司认真部署落实，各分公司、项目部积极响应，领导班子成员身先士卒，到项目一线，送服务、促生产，让项目建设快马加鞭。  

（冶建公司办公室）

 调研现场