会上，杨俊指出，金宁运董事长的讲话精神，明确了公司发展定位，为公司下一步发展指明方向，全体员工要贯彻落实讲话精神，真抓实干、担当作为，力争三年内实现目标。对于如何争创集团公司“一号企业”，围绕金宁运董事长的讲话要求，他提出四个方面的对策和措施。第一，遵循高质量发展，提高“七个能力”方面。提高市场经营能力，要稳固区内市场，抓牢原来市场份额，力拓区外市场，发挥区外三大经营中心作用。提高项目施工能力，抓好项目经理和管理团队建设，通过培养和激发做好自营项目的能力，抓好项目落地；持续抓好资料员、安全员等培训，提高分公司管理能力，把公司发展底盘做强，为争创“一号企业”打好基础。提高安全管理能力，绝不能出现死亡安全责任事故，要打破安全事故防无可防的心理，严格按照规范进行施工，保证实现安全生产。提高风险管控能力，要树立底线思维，没有非做不可的项目，要在广阔市场寻找到合适项目。提高价值创造能力，企业就是要创造价值，要有创造价值的核心竞争力，找到盈利点和着力点，打破传统，借用资金杠杆，实现发展目标。提高项目管理能力，严格按章办事，按规范操作，做好材料、劳务、安全、成本管理等工作，加强规范执行力度。提高创新能力，创新经营模式、管理模式，抓好工作落实，实现企业高质量发展。第二，转机制，激发发展活力动力。要出台薪酬管理方案和激励机制，体现多劳多得、少劳少得。管理好班子和部门员工，做好考核和监督工作，指标完成情况与绩效相挂钩，激发企业发展内部活力。第三，树人才，增强企业发展竞争力。要以业绩为导向，以业绩论英雄，培养一建公司发展的干将、闯将，大力宣传先进典型，树立典型。科技创新要走在集团公司前面，加强与高校联动，建立博士工作站，落实经费，通过加强技术研发，转化为生产力，促进企业发展。第四，抓党建，提升引领发展水平。党建引领，要有实实在在的抓手，要对党员和员工思想状况了如指掌，了解他们的专业、性格特点等，为他们解决实际困难和问题，调动大家积极性，切实提高党建的引领能力。

    杨俊强调，金宁运董事长提出的一建争创集团公司“一号企业”，这既是压力，也是机遇，要按照集团公司的要求，各项指标和工作都要走在集团公司前列，要有办法、有对策、有措施，抓好各项工作落实，为公司发展创造良好的发展环境，争取早日实现目标。

    牙高峰结合目前公司实际，指出要继续发扬冲刺四季度的“白加黑”“5+2”精神，全员齐动员、齐发力，落实限时办结等规章制度，提高制度执行力和工作效率；要加强学习培训，创新学习方式，加强项目经理和管理人员培训，为公司发展培养专业技术过硬、综合素质高的人才队伍，助力三年内实现集团公司“一号企业”的目标。

    公司领导班子其他成员围绕学习内容，结合分管业务，就如何落实讲话精神，激发企业发展活力，实现“一号企业”发展目标进行研讨发言。部门负责人结合部门业务谈学习体会、具体措施等。

    公司部门正职负责人参加会议。

（黎俊彦）

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