潘海洪对公司2020年财务管理工作表示肯定，并对下一步财务资金条线工作提出六点要求：一要提高站位抓落实。要尽快健全、完善、适应混改后公司发展需要的财务管理规章制度。二要提高效益促发展。以集团公司“3+1”项目管理机制为抓手，以项目资金管理为核心，以提高项目效益为目的，最大程度降本增效。三要转变观念抓创新。紧扣公司当前发展目标，推动思想再解放，创新再提速，业绩再突破。四要发挥核心控风险。要充分发挥“财务资金管理”的核心作用，坚持推动财务精细化管理，加强过程管控，堵住管理漏洞。五要强化人才队伍建设。人才是企业发展的决定因素，要多措并举，打造一支素质高、业务精的财务队伍。六要廉洁从业守底线。财务人员要筑牢拒腐防变的思想防线，严格遵守廉洁从业规定，不越红线、不碰高压线，守住从业底线。

    江静对本次会议进行了总结，并对财务工作提出六点要求：一是转观念，树信心。二是善学习，强本领。三是善思考，抓创新。四是善沟通，重协作。五是守规矩，明底线。六是强队伍，育人才。

    会议表彰2020年度报表编制、降低有息负债及税务管理工作先进单位、先进个人；传达学习上级有关会议精神, 总结公司2020年财务资金条线工作情况，对2021年财务工作进行安排部署。

    公司财务资产部全体成员、各分公司相关领导及财务人员代表共55人参加。

（文/胡静 图/梁博）

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