潘海洪充分肯定公司应收账款清收、停缓建项目盘活处置取得的成绩，并对下一步工作提出五点要求：一是提高思想认识，主动清收，深化共识共为。分公司党政负责人要以集团公司“十五字”工作方针为清收工作纲领，坚持以提高效率和效益为中心，加强应收账款清收及停缓建项目盘活处置工作。二是摸清应收底数，聚焦重点，持续精准发力。分公司要按照应收账款清收和停缓建项目范围，再调研、再摸排，做到应收账款底数清、情况明，心中有数。三是压实清收责任，担当作为，做到守土尽责。公司、分公司、项目部要抓住清收重点，突出成效导向，层层分解清收任务，压紧压实清收责任，提升清收质效。四是强化激励问责，奖罚并举，调动积极元素。要制定清收激励方案，强化激励问责，实行月考核月通报制度，将清收成果纳入年度分公司及个人考核范围。五是咬定目标任务，坚决打赢清收攻坚战。要牢记使命，咬定清收目标，聚焦重点项目，分析难点堵点，分类施策，倒排工期，挂图作战，精准清收。

    莫雄清要求，加强组织领导工作，按要求成立工作专班，挂图作战，明确责任人，对停缓建项目进行积极排查，全力争取清收攻坚战取得新成绩。

    韦智中要求，充分认识应收账款清收、停缓建项目盘活处置工作的重要意义，将清收工作落实到位，确保成效。

    江静总结公司亏损项目专项治理、停缓建项目专项治理、应收账款催收工作取得的阶段性成效、存在的问题及困难，并结合实际对下一步工作提出五点要求：一是提高认识，强化责任担当。二是抓好排查，夯实清收基础。三是加强部门联动，做好债务核实。四是明确责任，狠抓落实。五是强化考核机制，提高清收积极性。

    会议传达《集团公司2021年度停缓建项目盘活、应收账款清收工作会》会议精神；安排部署了公司2021年度停缓建项目专项治理、应收账款催收工作。

    公司总部相关人员，分公司总经理、分管商务、工程、清欠、法务工作领导和相关人员共130余人参加。

（文/陈娟  图/梁博）

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