对推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式及集中采购工作，杨俊提出五点要求：一是转变观念，充分认识改变管理模式的重要意义。要从项目效益、员工保护、企业发展等多个维度充分认识管理模式转变的重要意义，只有思想认识跟上，才能落实到行动上，切实提高企业效益，真正促进企业高质量发展。二是主动作为，做改革担当的责任人。实施“围墙内”“围墙外”项目管理模式是调整管理方式的重要举措，实现集中采购模式，是改革发展的必然要求。要认识到集团公司、一建集团推行新管理模式的决心，分公司总经理要主动担当作为，破除旧有观念，做改革担当的责任人，协助公司推进新的项目管理模式取得实效。三是明确目标，做企业高质量发展的推动人。此次集团公司推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，是调整管理方式的实质性措施，大家要做高质量发展的推动人，推动新的项目管理模式落地，杜绝出现项目亏损，服务企业发展。四是遵法守规，做改革发展的维护人。只有遵法守规，才能实现改革发展的成果。分公司、项目部可以向两家公司推荐价优物美的厂家，集中采购部要对两家公司进行监督，做好“裁判员”。要廉洁自律，坚守底线，接受监督，为项目部提供更多价格低、质量好的产品。五是有条不紊，全面推开新的管理模式。公司高度重视“围墙内”“围墙内”项目管理模式，及时整合优质资源，成立集采平台，做好人员调配，工作走在集团各子公司的前列。分公司要成立集中采购部门、项目要成立集中采购小组，建立完善集采工作机构，从而有条不紊，步步为营，迅速推开新的项目管理模式，助推企业高质量发展。

签约仪式

    仪式上，一建集团与广西汇达盛商贸有限公司、广西汇众建筑劳务有限公司签署2021-2022年度战略合作协议。会议还对集中采购工作进行安排部署，汇达盛商贸公司、汇众建筑劳务公司负责人分别进行发言。

    一建集团集中采购部、生产和安全管理部、运营管理部等有关部门负责人，各建安类分公司总经理、分管集中采购副总经理、战略供应商代表参加。

（黎俊彦）

会议现场