广西建工集团第四建筑工程有限责任公司一分公司于2011年重新组建领导班子。分公司从2011年产值不足1亿元发展至今将突破10亿元，合同额、营业收入、利润、职工收入大幅提高。分公司连续多年被公司评为“先进单位”，被集团公司评为“优秀分公司”；分公司党（委）总支分别被桂林市、建工集团及公司评为“先进基层党组织”；分公司工会分别被桂林市总工会评为“先进职工小家”，被自治区总工会评为“模范职工小家”；分公司团支部荣获公司“五四红旗团支部”称号；分公司被桂林市社会工作服务中心授予扶残助残公益事业荣誉证书。
提高经营质量 拓展经营市场
经营是龙头，是实现目标的根本。分公司坚持稳中求进、稳中向好、提质增效安全发展的理念。一是坚持精耕细作区内市场，做好区域布局，培育潜力市场。分公司在做强做大桂林市场的同时，积极开拓区内其他优质市场，目前在南宁、玉林、钦州、梧州、贺州、宜州均有在建项目；二是坚持做好自营项目，打造核心竞争力；三是坚持承接高大难项目，树立企业品牌。积极响应集团及公司的号召，突破房地产项目的单一领域，布局高、大、难、尖项目市场，先后中标多个新模式优质工程，开拓经营新局面。
近年来，分公司承接的高、大、难工程项目如下：贺州人民医院城东分院PPP项目、钦州中马产业园智慧园区EPC项目、银泉•一品天誉超高层项目、南宁建工城项目、玉林市兴业县易地扶贫搬迁安置小区一二三期工程、桂林荔浦“中国衣架之都”衣架产品研发展示中心项目、兴进漓江郡府项目等，以上均为总造价超2亿元的大项目，且公建项目占比约50%。其中贺州人民医院城东分院PPP项目，总造价7.6亿元，是四建公司第一个PPP项目，也是目前分公司在建总造价最大的项目；银泉•一品天誉超高层项目，总造价2.5亿元，高度149米，是四建公司第一个超高层项目；钦州中马产业园智慧园区EPC项目，总造价2.4亿元，是四建公司第一个超亿元的EPC项目。
强化基础管理 提高质量效率
分公司的核心竞争力是“低成本、高质量、高效率”，通过降低成本，提高效率，来不断打造精品。为此，分公司十分注重强化流程化管理，不断完善资金、采购、合同、成本、进度、质量、安全管理流程，提高管理效率，降低管理成本。同时，坚持实行精细化管理，增强质量意识、责任意识、精品意识，通过优化各项施工工序及工艺、减少细节质量缺陷及成本浪费，降低成本及风险，形成整体工程低成本、高效益和高质量。
一是抓好项目管理，坚持“以策划管理为龙头，以合同管理为主线，以成本管理为中心，以目标管理为动力”四大措施，努力完成项目的进度、质量、安全文明施工、成本控制等工作，创造更多的优质工程和安全文明工地，树立企业品牌，增强企业影响力。二是抓好风险管理，严格把控承接任务关、合同审批关、项目经理聘任关、资金支付关和法律维权关，降低成本和风险，增加企业效益。三是抓好安全管理，以集团两图集和样板引路，积极推进安全文明施工标准化、规范化；建立健全安全生产责任制，完善“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系；坚持做好分公司月检工作，组织开展多种专项治理、检查活动。分公司两年来无责任死亡事故发生。四是抓好成本管理。着力于提高经营质量，多承接大规模、新模式的优质项目；努力加强全体员工的成本意识，让每位员工牢记成本节约从我做起；坚持做大自营项目，逐步提高管理费收入；严格执行项目承包制度，避免包盈不包亏；提高分公司机关人员素质及管理效率；多渠道筹措资金，坚持分公司资金统一管理使用。
打造党建品牌 促进创新发展
分公司党（委）总支注重抓好党的基层组织建设，每年都会根据项目党员流动分布情况，及时调整党支部的设立，使每个党员都能纳入支部管理，都能参与组织生活。
分公司党（委）总支认真开展党的各项主题教育活动，严格按上级党委的部署，相继开展了“创先争优”、“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”、“两学一做”等专题学习教育，严格按实施方案、分阶段进行，完成各项规定动作。党的十九大召开后，党总支通过多种形式组织广大党员学习宣传贯彻落实党的十九大精神，将学习十九发精神与“两学一做”学习教育深度融合，并号召广大党员、职工群众把党的十九大精神贯穿到各自的工作岗位上。为使学习教育活动做到全覆盖，党总支将各种学习资料及时印发到外地项目支部，组织党员学习。各项专题学习教育均安排在晚上，做到学习教育、生产工作两不误，用学习教育成果促企业健康发展。
加强人才建设 推动企业发展
目前分公司的青年职工人数接近分公司职工人数的一半，他们是分公司发展的有生力量。拥有人才的优势是企业生存和发展的关键，而青年人才队伍是企业的未来和宝贵的财富。
分公司重视员工个人能力的培养，对项目各岗位员工开展不定期的专项培训，增强员工的专业技术水平。对分公司的人才队伍进行分类别、分层次管理，设置相应的岗位晋升渠道，做好传、帮、带工作，为有能力的人才提供施展才华的舞台，努力做到事业留人、待遇留人、感情留人，打造一支能力强、素质高、作风好的人才队伍。为加强人才队伍建设，分公司重视并积极开展培训工作。2017年携手广西大学举办管理人员综合素质提升培训，2018年联合南宁市五象新区建设工程质量与安全监督站举办建设工程质量与安全标准化示范化管理培训会，两次大型培训都取得很好的预定效果。
(莫坤城）
