自2011年成立以来，广西建工集团建筑工程总承包有限公司第二分公司一年一个台阶，三年一大变化，七年实现跨越式发展，由最初的年承接合同额1.7亿元增长到10亿元，单个项目承接额达到3.4亿元，员工规模从10人发展到150人。2017年实现营收5.8亿元，承接任务超过10亿元，年利润300万。分公司一直在实践中探真知，在探索中求发展，实现了稳中有升、稳中向好，是一支朝气蓬勃且干劲十足的“潜力型”分公司。

党建扎根项目 筑牢战斗堡垒

    2017年，总承包二分公司在上级党委的正确领导下，逐步使党建工作有效开展并延深到项目一线。在所属的蟠龙小区项目成立了项目党员服务站，在党组织的引领下适时成立团支部、项目工会，该项目党员服务站荣获“2017年南宁市优秀党员服务站”称号，团支部荣获“2017年广西建工集团五四红旗团总支（支部）称号”。

    抓党建助推分公司竞争力提升，二分公司做了三方面探索，一是抓思想教育工作，提高员工政治思想高度。学习“十九大精神”，撰写心得体会，分享学习经验。研读习近平总书记系列重要讲话精神内涵。组织开展党支部“三会一课”活动，学《党章》；通过 “职工大讲堂”等活动提升党员同志自身思想高度，引导党员以“先进工作者”的态度和要求投身本职工作。二是通过基层工作调动党员先进性，号召党员学会把自身成长与项目建设相融合，在所属的医科大蟠龙小区项目部，项目党员攻坚克难完成抢工期任务；集思广益，在项目设置了一系列节能减排设施；勇于尝试，承担起该所属蟠龙项目部4#楼先进的铝模技术攻关任务；合理利用水资源与减少扬尘结合，作为五象新区扬尘治理标准化示范工地接受南宁电视台的采访。三是开展各类党建主题活动，提升组织凝聚力。举办篮球邀请赛，以快乐运动方式促进项目对外交流；组织开展读习近平总书记讲话活动、争当合格党员活动，教育引导全体职工以立足本职岗位开展工作；组织收看党的十九大开幕式直播，教育和引导全体员工全面准确地理解党的路线、方针和政策，深刻领会十九大精神。

讲诚信重责任 实现经营新突破

    秉承稳扎稳打、一步一个台阶的经营思路，二分公司积极发挥市政领域的优势，以优质的施工技术和良好的服务态度争取二次经营机会，在2017年实现新签合同额10.5亿元，超额31%完成年度指标。2018年至今，完成新签合同额7.64亿元，占全年任务的62.38%。

    二分公司长期坚持做好两方面工作努力实现经营新突破：一是做好生产服务获业主信任、赢口碑。以新希望地产合作为例，为保障工期，让房地产项目实现销售利益，在施工前期做好科学规划，配足配强项目管理团队；建设过程中以大局为重，提前达到业主要求的工期节点，克服各项技术攻关，确保进度推进，以坚韧和高效的良好表现受到业主称赞，分别荣获新希望地产2016年、2018年南宁城市战略合作伙伴。二是真诚合作、诚信履约。在“讲诚信，重责任”的企业文化推动下，二分公司在生产管理、合同履约、工作商洽、结算签证等方面始终坚持真诚的态度，与广西万丰房地产开发公司的历次合作中均未发生“扯皮”等不愉快的情况，在真诚共赢的合作氛围下，给业主单位留下深刻印象，实现富宁新兴苑工程、壮锦大厦工程、富宁大厦工程等三次经营。

严抓安全生产 织密安全“防护网”

    二分公司一直把安全生产作为头等大事来抓，从四个方面织好织密安全“防护网”。一是建立健全安全管理团队及落实安全生产责任制。保障分公司、项目部安全管理人员配备,层层签订《安全生产责任状》,加强安全生产责任制的落实。二是严格执行安全管理的各项制度,确保“三到位”。全面落实住建部“52个危险性分部分项要点”、住建厅“三讲、四查、五不”基本要求和“层级检查停工25条”规定,认真执行集团公司《安全生产管理办法》(修订版),围绕安全工作“五落实、五到位”核心,紧盯安全生产管理不放松。三是切实加强安全隐患排查治理和现场安全生产监管。坚持每月项目检查和严格整改落实工作,实现分公司在建项目100%覆盖率。四是夯实安全生产基础,深入开展各类安全培训,提高员工的安全技能、安全意识及安全管理水平,实现精准“治安”。

把关口控全程  风险防控常态化

    二分公司采取三项措施，将风险防控常态化。一是分公司领导班子落实“三重一大”决策制度,严格执行集团公司“两严禁”“四不接”和关于承接任务的负面清单规定，把好合同评审关,从严评估审查省外项目、合同条件苛刻的项目。二是加强过程监控。自觉接受公司对分公司的风评会及“三重一大”决策会议的指导和监督,从发起端把好风险关。以广联达项目管理系统实时监控为抓手,对项目异常数据(资金、采购报量等)进行研判并采取有针对性的措施。三是以全员法务培训提升风险防范和法律维权的能力。

    2017年分公司开展了“法律知识讲堂”“预防表见代理培训班”等全员覆盖的法律培训。结合项目生产经营过程中所遇到的法律问题，以案说法，将表见代理、职务行为以及签订、履行合同中的法律风险进行全面讲解，让身处施工现场一线的项目管理人员能够切实深刻地认识到表见代理以及合同法律风险所带来的危害，从而提高项目管理人员的风险防范意识。

    落实“321”结算模式 清欠工作有成效

    二分公司一直把清欠工作当作分公司生存和发展的一项重要工作来抓，为了能够及时回收老帐、清理陈款，避免前清后欠的问题，分公司从三方面着手保障清欠工作的顺利进行。首先，根据公司统一部署成立了项目结算小组，认真贯彻执行集团“321”结算模式，加快项目结算进度。如，所属的大商汇希望城C1项目在完工前三个月就进入了结算准备状态，收集完善各项结算资料，在未正式验收前就已经送审结算书。其次，推行项目分阶段结算。如，所属富宁新兴苑富宁大厦工程尚未竣工，但地下室部分结算已送审，这样可以加快资金回笼，缓解项目资金的压力。第三，坚持当年竣工当年送审结算工作，保障结算进度。

    作为一个成立时间只有7年的分公司，二分公司在前进的路上还要不断磨砺。优势方面要总结、发扬、提高；不足方面要窥涉百家，多向公司及集团公司的各兄弟单位学习借鉴。以朝耕暮耘，钟情奉献的意志与精神，为开创全新总承包公司发展新局面，助力集团公司今年实现千亿元企业、早日跻身世界500强不懈奋斗。

（古森源）