广西建工集团第三建筑工程有限责任公司南宁分公司成立于1988年，现有职工530人，年施工产值超过20亿以上。分公司成立以来，打造了一大批科技含量高、工程质量优并在区内外有影响力、业主满意的精品工程。其中南宁市地税局培训中心综合楼、南宁市国土交易综合楼工程荣获中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。

    经过30年的发展，分公司逐渐摸索出一套行之有效的项目管控办法。从2014年底起，分公司创新推行“1+4”或“1+5”的项目管理新模式，即项目班子由项目经理与技术总工、生产经理、安全总监、商务经理、项目党支部书记共同组成，从技术、生产、安全、商务、党建五条线对项目展开全面管理。在新的项目管理模式下，分公司项目管控能力逐步提升，并在安全生产、质量技术、商务成本、党建工作和人才培养方面走出了一条可持续发展之路。

强管理严执行 施工生产能力显著提高

    项目管理，策划先行。分公司要求新项目开工前要做好项目管理策划书，包括项目整体策划、技术要求、生产、安全、商务、人力管理等，制定目标，变被动管理为主动管理，有效指导项目展开各项工作。为切实提高项目工期履约率，分公司执行施工产值完成承诺制、节点制，将年度施工任务分解、落实到各项目，并与项目部签订年度、月底生产任务确认承诺书。

    分公司近年先后出台实施《工程项目管理办法》、《商务管理处罚暂行规定》、《项目工程款支付管理办法》、《生产管理处罚暂行规定》、《工程项目管理目录清单》等规章制度，管理逐步走向规范化、流程化、精细化。同时，通过召开“四会”（每月的安全生产会、开工前项目交底会、项目经济活动分析会、项目运营总结会），让各项管理工作有章可依、有迹可循，并对项目运营过程中发现的亮点、出现的问题及时进行分析总结，提高项目运营水平。

    对重点项目分公司精心组织，科学部署，全力推进项目建设。其中，龙州三个易地扶贫搬迁项目施工面积近30万㎡，为配合当地政府关于扶贫工作整体部署的调整，在工期缩短近一年的紧迫形势下，分公司以敢打硬仗的“铁军精神”，在保质量保安全的前提下争分夺秒地抢进度，于2017年12月30日前，项目如期交付，为崇左市的“脱贫摘帽”工作做出了突出贡献。

强落实抓整改 安全生产形势稳定发展

    分公司认真落实集团公司安全生产九项措施，全员安全生产责任制。坚持开展安全生产检查和安全隐患专项检查，加强安全检查巡查问题的落实整改，对不及时整改或整改不到位的项目落实问责制度；严格按照策划，布置施工现场，大力推进安全防护工具化、定型化、标准化管理；加强项目安全总监和安全管理人员的配备；积极推行早班会制度，增强工人的安全意识；强化安全教育培训手段，推进“多媒体安全教育工具箱”“VR安全体验系统”“筑梦系统”等运用，分公司安全生产形势持续稳定发展。

    2017年，分公司共获得国家级安全生产标准化建设工地1项，省级安全文明标准化工地9项，市级安全文明标准化工地11项。

强基础树品牌 质量技术实现新突破

    分公司注重强化基础管理和过程管控，通过对新开工工程进行创优目标管理，样板引路、现场培训和劳模工作室等，在工程建设中积极研究应用先进技术，提高工程科技含量，积极打造智慧工地，全面提高质量创优能力树品牌。云南曲靖“五馆一中心”体育场上部工程、四川南车铸造有限公司数字化铸造工厂示范工程-铸造车间荣获“中国钢结构金奖”，云南曲靖“五馆一中心”体育场上部工程荣获“中国安装之星”。

    顺应信息化迅速发展的时代潮流，2017年，分公司成立了BIM技术分中心，强力推进BIM技术工作，BIM技术成果多次在国家级、自治区级比赛上获奖。同时，分公司积极引导、协助有能力开展BIM技术应用的项目，目前已成立建工城7号地项目部、新华花园项目部两个BIM工作站。

强商务提效益 促进企业提质增效

    分公司高度重视商务管理工作，提倡“整体策划，全员参与，逐级负责，以我为主”的实践思路，建立分公司各职能科室及项目部责、权、利配套的管理体制，实现各线真正联动。

    推广项目商务合约部，设立商务经理，并打造能独挡一面的商务团队，形成落实商务管理措施的一条龙，每月开展商务专检，逐项考核。目前分公司商务管控初具成效，项目盈利稳中有升。

    重点推行目标成本计划，并实行动态管理，根据工程进度及项目实际情况同步修正，并做好事前计划及事中成本核算，切实加强成本管控，提高项目综合效益。

强党建促发展 激发活力阔步走

    分公司于2017年8月开始创建“跟党走 创精品”党建品牌，以党旗飘扬“进工地 树榜样 在我心 展活力 暖人心 强科技”六大主题为主线，充分发挥党建的引领作用。

    分公司严格集团公司要求，积极将支部建在项目上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，助推项目保工期、保安全、保质量、保信誉、保效益，实现高质量发展。目前，分公司现有金桂园项目、盛科城项目、龙州片区、建工城项目、五象新都项目5个项目党支部，党员39人。

    此外，在重点项目成立工会工作站、党员先锋及青年突击队，以党建带工建、团建，服务生产。以分公司内刊《精品》为思想阵地，在微信公众号开设“南分群英汇”“党员在身边”等专栏，育典型、抓示范，为企业健康发展营造积极向上的舆论氛围。

强培养建团队 提高企业综合竞争力

    人才是第一生产力。近5年来，分公司招录、招聘人才近200人，为企业发展源源不断地注入了新鲜血液。

    经过几年的发展，分公司“1+4”“1+5”项目管理新模式逐步完善。依托这一平台，分公司根据员工自身特点和发展实际需求，让员工与项目进行双向选择，实行专业岗位职能部门和项目岗位师傅两层带徒制，人力部门全程过程监督，考核落实执行情况，让员工更好地找到发展定位。

    为加强四个专业团队建设，分公司采用在岗实践与专业培训相结合的方式。一是以岗位为平台，结合工作职责和要求，实行流程化管理，培养出精通业务知识、熟练岗位业务的人才。二是专业培训，主题培训和各专业线培训相结合。2017年全年共安排各类培训20多期近1000人受训。几年来，培养出一大批技术、安全、生产、商务人才，为企业转型、拓展、升级积蓄发展力量。

    今年1～4月，分公司累计完成施工产值7.38亿元，营业收入6.26亿元，发展势头良好。分公司将继续以奋发有为的姿态和实实在在的业绩，把项目做优、分公司做强，开创高质量发展新篇章，为助推集团公司冲刺世界500强做出更大的贡献。 

(南宁分公司)