广西建工集团第一建筑工程有限责任公司直属分公司紧紧围绕一建公司年度质量创优目标，强化创优意识、狠抓施工管理，2017年广西民族大学西校区图书馆工程为一建公司成功摘得第六个鲁班奖、瀚林美筑住宅小区为一建公司摘得第二个詹天佑大奖和第一个詹天佑优秀住宅小区金奖，创优工作成绩斐然。

转变观念 强化学习

    第一，直属分公司让创优意识入人心。直属分公司坚持以品牌创建为切入点，在增强“创精品”意识的基础上，始终把“争优创奖”工作作为提升公司品牌建设和工程质量水平的重要抓手，强化了“创优全覆盖”的理念，确定了“标志性、大型工程项目争创国家级质量安全奖，一般性工程争创地方、行业质量安全奖”的工作目标。在直属分公司，“要我创优”已转变为“我要创优”，“强化工程管理，提高工程质量，主动创优”的理念越发深入人心，为创优工作有效开展奠定基础。

    第二，直属分公司提高全员创优素能。直属分公司经常性组织员工学习一建公司《质量管理办法》、《施工组织设计及施工方案管理办法》、《工程创优基金管理办法》等有关工程质量管理的文件。除了把一建公司质量管理新制度传达到位外，直属分公司还根据项目的具体实际，要求各项目制定更为细致的管理规定，要求项目人员烂熟于心；直属分公司以每次一建公司季度安全质量大检查、直属分公司安全质量大检查为契机，就工程实体质量中存在的浇筑胀模等系列质量现象进行现场分析，广泛开展现场教学；同时，直属分公司还经常组织员工到先进的项目部取经，学习工程质量控制的好做法。

精心创优 精细管理

    2017年新年伊始，直属分公司将广西民族大学西校区图书馆创鲁班奖、瀚林美筑住宅小区创詹天佑优秀住宅小区金奖、詹天佑大奖作为年度必须完成的三大重点目标。广西民族大学西校区图书馆、瀚林美筑住宅小区均是已交付使用项目，协调难度大、优化整修范围广、创优标准高、时间紧迫。一年内要完成三个国优大奖，这在一建公司的发展史上也尚属首次。面对压力，直属分公司召开了创优工作策划会，成立了创鲁班奖、詹天佑奖的创优工作领导小组，抽调经验丰富的人员组成现场工作组和资料工作组，精选了经验丰富的施工队，由分公司生产副经理亲自蹲现场抓现场整改工作。

    一是抓方案、抓节点，实现统筹推进。直属分公司制定了先广西民族大学西校区图书馆后瀚林美筑的推进思路，构建了专人抓创优、科室与现场联动的创优格局。在施工方案上，直属分公司坚持“人无我有，人有我优，人优我精”的“亮点”创造策略，借鉴了全国多个精品工程的特色，对女儿墙、楼顶屋面等部位进行了设计优化，反复推敲每个方案，保证每一个部位均有特色。

    同时，直属分公司多次邀请一建公司、广西住建厅等领导到现场检查指导，把脉施工过程，及时调整方案。在时间安排上，直属分公司对现场需要优化整改的散水、泛水、女儿墙、地板等工作进行细化，制定具体的节点目标，按照一建公司内部自验、区内专家检查、专家组核查等时间节点倒排工期，创优工作组人员不畏炎热，开启“5+2”、“白加黑”模式，实现了如期交工。

    二是抓细节、抓过程，实现精细管理。针对开关、插座、排气孔等容易被忽视的细小部位，制定了严格的施工细则，尺寸精确到毫米。注重样板引路，制订了各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准，每个部位施工前，管理人员均指导工人做出样板，确保施工质量一次成优。在工程资料的编制和装订上，资料人员反复研究好的做法，资料与现场完美融合、目录清晰、查阅方便、标准规范。

加强协调 全员创优

    一是各方支持助创优。直属分公司主动汇报工作，得到了上级主管部门、集团公司、一建公司的大力支持和全程指导。广西住建厅、广西建设工程质量安全监督总站、广西建筑业联合会及一建公司领导多次亲临现场指导，为创优工作指方向、纠偏差。在协调各方关系上，直属分公司创优团队主动与广西民族大学反复商榷施工方案，拿到了图书馆所有的钥匙，化解了该校图书馆项目在图书馆正常使用情况下施工的矛盾；多次找到南宁市相关部门协调，解决了瀚林美筑项目物业单位更换、建设单位管理人员调离、住户不理解的难题。在申报资料准备、汇报宣传片的拍摄、幕墙和水电安装中，直属分公司通过加强协调，也得到很好的解决。

    二是全员参与保创优。为做好两个项目的创优工作，资金上优先安排，特事特办；物资上优先供应，关键时还调剂南职院等就近项目的物资给予保障；人员上以创优工作为优先。直属分公司成立党员先锋队、青年突击队，组织近300人次参加创优服务工作。直属分公司领导班子亲自上阵带领大家擦门窗、拖地板、摆放座椅等，直属分公司上下拧成了一根绳，向国优大奖发起冲刺，使两个项目呈现出最好的迎检状态。在迎检工作中，直属分公司策划周密、布置到位，在检查验收线路上进行“点对点”解答，对检查验收人员实施“一对一”服务，赢得了各方的一致好评，充分展示了广西建工优质的企业形象。

（游乾元）