材料设备管理工作是保证项目正常施工的一项重要工作，一直以来，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司第二分公司始终重视该项工作，材料、设备管理两手抓，较好地完成公司下达的各项工作计划和指标，在项目管理过程中没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故。

    针对部分项目在以往的管理交流中提到现场材料设备管理经验不足的情况，去年5月，二分公司实施科室人员到项目轮岗制度。其中，材料设备科人员在深入项目服务学习，参与项目材料设备管理的过程中，得到了很好的工作经验，分公司材料设备管理工作得到很大地提升。

严格执行上级部署

    二分公司材料设备科积极配合公司，按照集团公司“两集中两加强”的战略部署要求，将所有项目纳入集中采购管理，降低项目的管控风险，在确保生产的情况下，各项目要把实施集中采购纳入承包合同。2018年1-4月份，二分公司起重设备租赁指标完成65.63%，提前完成指标过半任务；钢材指标完成32.86%，完成半年度指标信心充足。目前分公司在建项目的钢材和起重机械均执行集中采购。

科室联动强管成本

    二分公司材料设备科与商务科主动沟通联动，共同加强成本管理。一是严格控制合同采购数量金额，建立“XX材料采购报告”样版，项目在采购签订合同前，根据标后预算按报告内容填写相关数据报商务科审核，审核通过后方能签订材料采购合同。二是严格审核报表及结算单，要求项目每个月及时报送材料报表，科室严格审核报表之间数据的关联性，依据每月项目与供应商核对签字确认的结算单，把控材料费用统计表和欠款台账的正确性与真实性。三是严格审批资金流程，按照公司管理规定，明确合同是否通过流程并签订，系统录入数据是否完善，结算单资料是否上传，合同金额、材料实际发生金额和已支付材料款金额等资料数据是否符合。

现场设备管理绝不松懈

    二分公司材料设备科严格遵守公司的设备管理要求及管控流程，对安装方案、租赁合同未完善落实审批盖章的设备一律不给进场，有效杜绝三无设备的违规使用。在项目设备安装进场前，科室设备管理人员到现场进行起重机械设备管理工作流程的交底对接，解决项目现场不懂管、资料不会做的问题。在安全事故发生概率较大的施工环节，如起重机械的安装，科室设备管理人员到现场进行监督管理验收，严格按照技术规范要求，突出重点，有效对安装人员人证相符进行监督，对违规操作及时制止。在日常管理过程中，科室还建立了日常设备检查整改台账，及时跟进项目的落实整改情况，进而提高管理效率，保证机械设备的安全使用。

信息化应用管理制度落地

    二分公司材料设备科推行标准化，创建智慧工地。一是制定项目信息化应用管理制度，将项目管理系统录入资料作为分公司科室对项目月度管理考核的重要依据。通过资金支付监控，进一步严格推行在平时的业务管理中相关资料要求能从项目管理系统中查询作为管理要求，所有项目物资收料单、物资月度收支拨存报表、材料供应商预结算、租赁合同结算、设备维护保养记录、申请用款单时必须确保系统中有对应供应商的收料单据等，使项目真正的应用好新项目管理系统，并对项目的完成情况进行打分评比，在生产会上公布项目录入完成情况及得分情况，并进行排名，以此促进项目对于该项工作的重视。二是通过“互联网+安全”模式，积极推广使用定型化工具化安防设施，加强互联网、信息化技术应用，实现远程监控。科室积极主动跟项目和安装沟通，协助项目现场远程监控系统、塔吊全过程安全管理监控系统、塔吊及施工电梯司机人脸识别控制系统安装及日常使用。

多方面细节做到位

    二分公司材料设备科积极配合财务部门先票后款的要求，根据公司财务管理规定，督促项目做好供应商沟通工作，提前索取发票报账，在提供有发票的基础上做好项目资金使用评审，确保所支付的材料、设备款都能回收到相应票据。

    在加强供应商评审管理工作方面，制定对供应商、出租方考核评审规则，对不能适应当前建筑市场，不能达到营改增要求，不能很好配合支持与理解的供应商和出租方不予办理合格供方。同时，将能够充分配合、合作共赢的长期合作伙伴进一步发展，做优做强。

（王彬 温伟伟）