11月7日，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司在建工大厦2号楼912会议室召开清欠清收工作动员会。集团公司副总经理、二建公司党委书记、董事长赖榆远程视频出席并讲话，公司在家领导班子徐木新、黄志坚、卢军宝、卫奕忠、叶彤、黄元华、袁小军出席，覃伟主持。

    会上，赖榆传达集团公司党委书记、董事长金宁运11月5日到公司开展清欠清收专题调研时的讲话精神，并对下一步公司清欠清收工作提出五点要求。一要迅速统一思想，广泛凝聚共识，坚定目标不动摇。要充分认清面临的形势，进一步提高清欠清收工作重要性、紧迫性的认识，认真总结分析清欠清收攻坚行动经验做法、存在的问题和差距，制定切实有效的新举措。二要锁定目标任务，全面精准发力，不出成效不收兵。要做到“三全、五定、三抓”，全员动员、全员参与、全员清收，定人员、定目标、定措施、定考核、定绩效，抓重点、抓难点、抓危险点或紧急项目。要建立周报月结制度，定期通报各分公司回款进展情况，持续传导压力。三要转变工作作风，高效务实推进，矢志奋斗不懈怠。各级领导人员要切实转变工作作风，对重点工作亲自安排部署，重大问题亲自研究解决，以上率下，推动重点工作突破，狠抓工作落实。四要加强督查考核，严格落实奖惩，狠抓落实不松劲。要做到督导、调度、考核相促进，问效、问责、用人相挂钩，激励、奖惩、倒逼相结合，把清欠清收工作纳入各分公司领导班子年度业绩考核范围，建立健全正向激励机制和监督问责机制，最大限度调动积极性。五要搞好统筹兼顾，确保完成任务，不达目标不罢休。公司上下要树牢“一盘棋”思想，主动上位、协调联动。坚持清防并举，把清欠清收与亏损项目专项治理、盘活停缓建项目及项目管理提升年活动相结合。要统筹协调协调推进，落实人员力量保障，做到各项经济指标齐头并进、增比进位。

    徐木新对下一步工作提出四点要求。一要摸清家底，直面困难和问题，敢于担当，提高工作积极性。二要抓好生产经营，使各项指标匹配在合理区间。三要持续完善制度，坚持把清欠清收工作规范化、常态化。四要坚持高质量发展，提高精细化管理能力，做好风险防控，有效杜绝亏损。

    会上，覃伟就公司开展为期两个多月的应收账款清欠清收专项行动进行部署。

    第四分公司、第十分公司、第十一分公司、建安分公司、桂东分公司、清收清欠办公室作表态发言。

    公司总经理助理、副三总师、总法律顾问、总部各处室正副职，各分公司经理、分管清欠清收工作副经理、公司委派财务科科长以及负责清欠清收工作骨干人员参加。

（蔡元欣）

会议现场