日前，广西建工集团第一安装有限公司泰国三井KSP项目安全工时突破300万。应项目业主邀请，公司项目部与业主方共同组织开展了一场面向全体参建人员的“三百万安全工时”纪念宣传大会，业主项目经理高度肯定公司团队及所有参建人员在安全、质量、进度等方面的工作成效，并向公司员工、泰国分包劳务人员共700人赠送“三百万安全工时”纪念T恤，鼓励大家再接再厉，再创佳绩，确保项目圆满结束。

高峰期3000人同时安全作业 公司安全管理体系显实效

    KSP项目施工以来，坚持“以人为本，避免人员伤害，杜绝重大安全事故发生”原则，通过有效融合公司安全管理体系和国际先进安全管理理念，系统推进项目安全管理工作。为确保项目稳步推进，公司专门成立“KSP项目安全生产推进小组”，以公司安全管理体系为基础，结合泰国安全法规特点，将公司长期执行的17项安全管理标准与项目实际相结合，逐渐形成业主满意的项目安全管理体系。

    KSP项目施工高峰期时，有作业班组、分包队伍64个，施工人数近3000人。面对施工内容多、交叉作业多、安全管理人员有限等复杂形势，各参建队伍统一安全管理标准，严格按照标准图集要求，高度重视对项目各车间各楼层临边、孔洞等进行严密防护，确保施工作业安全，将高处作业、交叉作业、吊装作业、临时用电、脚手架等安全检查作为工作重点，实行常态化管理。切实加强中泰安全管理团队的日常沟通，充分发挥泰籍安全员作用，有效对接管理当地分包队伍，“安全生产人人参与、人人负责”的理念逐渐深入人心。截至3月31日，项目安全工时突破300万，得到业主方的充分肯定，公司安全管理模式成功对接国际标准，效果良好。

思路清晰措施得力  项目安全管理经验在全公司推广

    KSP项目部参照国际通行的“海因里希联锁理论”，采用“LTI工伤”与“累计总工时”相比较的方式，坚持从不同专业、不同作业阶段做好策划与现场施工管控工作，有效控制安全事故和未遂事件发生。在日前公司召开的KSP项目安全管理经验总结交流会上，KSP项目安全管理负责人分别从制定具体安全管理方案、落实完善安全管理责任体系、高度重视对作业人员开展针对性安全教育、坚持有实质内容的早班会、注重发挥团队作用、保持与业主和监理团队的良好沟通、定期召开安全例会解决项目内部沟通问题及开展针对性日常检查、专项检查、联合排查等及时消除安全隐患、随时掌握重大危险性施工情况、善于运用危险源识别和辨识管理对策等方面，总结归纳项目安全管理经验。目前，公司正结合2020年安全生产工作目标任务，选取合适的项目试点推行相关经验做法，以期全面提升公司项目安全管理水平。

“防疫”“复工”两手硬   项目建设稳步推进

    项目部严格落实自治区党委政府和集团公司有关疫情防控、复产复工的各项决策部署和工作要求，成立项目疫情防控小组，主动采取多种形式应对和防范疫情对施工区域的影响。充分利用当地分包资源，有效整合项目留守中方劳务人员力量，重点推进精糖车间施工工作。

    目前，KSP项目原糖部分施工已经全部结束，精糖部分正进入全面施工阶段。4月4日，项目顺利完成精糖车间最后一跨屋架梁的吊装，标志项目一期最后一个单体建筑结构顺利封顶，成功实现在泰国雨季前车间全面封顶的既定目标，向年内实现项目整体完工投产迈出坚实一步。

（一安公司泰国三井KSP项目部）

KSP项目安全工时突破300万

项目精糖车间顺利吊装

项目业主发放纪念T恤