4月25日，广西建工集团第一安装有限公司2020年第一季度工作会议在建工大厦2号楼2001会议室召开，会议总结一季度工作，分析形势和问题，研究部署第二季度工作。集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生出席并讲话，公司党委副书记、总经理黎家团作一季度经济运行分析报告，财务总监吴世通传达集团公司一季度经济运行分析会精神，党委副书记、纪委书记、工会主席林朝华主持，领导班子成员全黎胜、卢方辉、李越双、李安康出席。

    唐农生充分肯定公司一季度积极应对新冠肺炎疫情影响，全面抓好复工复产、经营开拓、强化管理、降本增效等方面工作成效，高度评价公司泰国三井KSP、罗勇产业园、永星钢铁厂、防城港钢铁基地等国内外项目团队在非常时期坚守岗位，秉承主人翁精神，狠抓项目质量、安全、进度等各方面工作付出的辛勤劳动。他指出，当前公司经营工作思路切合企业实际，呈现齐抓共管积极向好态势，各部门各单位直面市场竞争、完善管控体系、努力向管理要效益等工作成效初显。他结合公司二季度及全年目标任务，提出五个方面要求。一是加快推进在建项目施工进程。各项目要科学合理组织安排赶工抢工，以时不我待的紧迫感，努力完成上半年任务目标。二是全力以赴抓经营促发展，保证年度目标实现。要狠抓市场经营，多点、多线出击，区内区外和国外同步发力，做好近期、中期和长远规划，持续跟踪一批有希望的重大项目并努力实现承接落地。按照集团公司统一部署，积极做好农垦集团和广糖集团等相关业务承接。积极落实公司经营工作会议精神，扩大合作类项目承接，扩大任务来源。通过微信、电话、视频等多种方式和渠道加强海外业务沟通对接，确保公司“走出去”发展步伐不放松。三是抓好公司改革转型升级，推动企业高质量发展。公司蔗糖制造技术研究院工作要尽快步入正轨；要充分发挥伶俐智能制造基地示范带动作用，提升分公司技术实力和制造水平，进一步拓展业务领域和任务来源。四是继续抓好国外项目履约，在土建、安装等领域打造更多新的品牌业绩。在泰国努力拓展与美的、格力等品牌企业的合作，积极推动泰国三井KSP项目顺利达产达标，全面总结公司“走出去”发展经验，推动公司海外业务平稳有序发展。五是高度重视疫情对企业发展影响，善于在危机中发现机遇，敢于在困难面前迎难而上。领导干部要勇于担当作为，积极转变作风，切实为生产一线排忧解难，全体员工要以企业发展为重，团结一致，坚定信心，艰苦奋斗，勤俭节约，不断克服困难，全力抓好各方面工作，努力实现时间过半任务过半，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

    黎家团总结一季度公司生产经营运行情况并对下一步工作提出八个方面要求。一要常态化抓好疫情防控，统筹推进各项工作回到正轨。二要全力抓好市场开拓，努力做好经营任务承接。三要全力抓好施工生产，努力提高企业产值。四要全力夯实人力、成本、风险、商务等管理基础，发挥体系作用，提高企业发展质量。五要继续抓好清欠清收和亏损项目专项治理工作。六要配合集团公司做好企业改革改制工作。七要用好用足国家有关扶持政策，降低疫情给企业发展带来的冲击和影响。八是继续抓好党建和精准扶贫工作，增强干部职工责任担当意识，努力完成好全年各项目标任务。

    公司领导班子成员分别就主管工作提出工作要求。

    经营处、工程处、财务处、人力资源处、组织人事处和各分公司、泰国三井KSP项目部作工作汇报。

    据悉，公司一季度完成营业收入3.72亿元；实现利润660万元；新签合同额6.93亿元，同比增长145.9%。

    公司总部副处级以上人员参加，各分公司领导、部门负责人及部分项目经理以视频连线形式参加。

（孔祥新）

会议现场