7月7日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司2020年第三季度安全生产工作会议在公司十三楼会议室召开。公司党委副书记、总经理陆烜出席，安全总监张强主持。

    陆烜对三季度安全管理工作提出九点要求。一要传达集团公司“3+1”项目管理机制建设情况和要求。各级领导干部要带头执行，充分认识“3+1”项目管理机制重大意义和内涵，真正做到高质量发展。二要整改公司二季度综合检查反馈问题和落实三季度工作部署。要变被动为主动，深入思考问题产生的根本原因和规避办法。坚决贯彻落实公司推进高质量发展、提升服务质量效率工作会议精神，做到从服务开始，做好服务质量，提高服务效率，扎实推进高质量发展。三要合理配备项目管理人员。小项目要重视人员配备，大项目要配备能够掌控全面工作的管理人员。四要做好农民工工资发放。及时向处室反馈农民工工资发放中存在的问题，及时掌握劳务人员动态和工资发放额度。五要做好创优工作。提前做好创优准备，提前策划。六要做好重大危险源管控。要在公司每月重大危险源报表中体现是否解除危险源的识别，分公司要做到层层把关，及时更新填报。七要做好安措费管理。分公司安全总监要真正履职审批安措费申请手续，避免安措费被挪用。八要严管集中采购。严管集中采购签字权，把控好尺度。九要做到“三个提升”。要提升项目管理能力，推动公司发展；提升人员履职能力，全面提高综合素质；提升项目创优能力，确保全年安全生产各项指标顺利完成。

    张强介绍公司上半年安全生产整体情况和取得的成效，提出三季度工作要求。各处室反馈上半年综合检查情况和部署下一步工作。

    会议学习宣贯《全区建筑施工生产安全事故典型案例分析》《集团公司安全生产专项整治三年行动计划》。

    公司劳资处、项管处、总工办、审计处、安全处、商务处、材料设备处负责人，安全处全体人员，分公司经理、安全总监、相关科室负责人等49人参加。

 （黄姿萍/文 覃洪浩/图）

会议现场