7月22日，广西建工集团第三建筑工程有限责任公司2020年上半年经济运行分析会暨安全生产工作会在公司12楼会议室召开，会议传达学习集团公司2020年上半年经济运行分析会精神，总结公司上半年经济运行情况，分析存在问题，部署下半年工作。公司党委书记、董事长欧志永出席并讲话，党委副书记、总经理张凯作2020年上半年经济运行分析报告。领导班子成员罗振中、刘剀、梁德初、张青蓝、覃承敏、曾宇博出席，李克领主持。

    会上，欧志永传达集团公司2020年上半年经济运行分析会精神，充分肯定公司上半年取得的成绩。他指出，在新冠肺炎疫情和各种因素叠加影响下，公司发展面临着巨大压力，但上半年企业总产值、利润总额、结算送审等指标依然实现了“双过半”目标，各项指标降幅逐渐收窄，实属不易。对下半年工作，他提出五个方面要求。一是保持稳定发展，管理要更强。要舞好经营龙头，做好全员经营；要抓好资金管理，做好风险防控；要加强安全质量管理，做到“安全必保、质量必保”；要加强项目建设，继续深入开展“五优项目部”建设，落实集团公司“3+1”项目管理机制，推进项目精细化管理；要强化商务管控，运用PM系统管控项目成本，降成本增效益；要加强材料设备管理，在抓好材料设备采购的量价把控和集采清欠工作的基础上创效益；要加强劳务管理，确保农民工工资及时、如实支付，充分运作好筑卓人力资源公司；要加强企业内控制度体系管理。二是强化责任紧抓落实，执行要更精。要抓重大决策执行，采取任务分解、明确责任、加强监督等手段，确保落实落地；要抓制度执行，落实好公司关于资金、经营、生产、安全、质量等方面管理制度，切实提高执行力，确保精准、有效、有力执行；要坚持原则性与灵活性相结合，抓大放小，提高审批效率。三是激发活力提升质效，效益要更优。要树立全员创效、管理创效理念；要提升承揽项目品质，在保证不亏损的前提下，做大规模；要提高项目履约能力，保证安全第一；要发挥法务职能作用，对经济行为加强把关；要加强传统技术总结提升，谋求创新创效；要深化项目管理（PM）资金管控系统的运用与升级，推进业财一体化。四是强化队伍抓实建设，团队要更壮。要抓好班子建设和队伍建设。各级领导班子要形成合力，工作协调统一；要加强员工流入流出管理，保持核心员工稳定，给人才发展提供平台和空间，发挥人才效益；要整合资源，建立“大经营”“大生产”“大商务”“大技术”“大财务”等业务战线核心团队。五是聚焦引领促进融合，党建要更美。党建要引领生产经营，用生产经营工作成效衡量党建工作成果，杜绝形式主义；各级党组织要结合自身实际，丰富党建活动载体和方式方法，创建各自特色党建品牌；要营造风清气正的工作生活环境，为企业高质量发展提供政治保障。

    张凯作上半年经济运行分析报告，总结公司上半年主要经济技术指标完成情况，分析经济运行情况，指出存在的主要问题，并对下半年工作提出八个方面要求。一要全力抓好市场经营；二要全力抓好项目管理；三要全力抓好安全发展；四要全力抓好资金管控工作；五要全力抓好商务成本管理；六要全力抓好质量管理、技术应用和信息化工作；七要全力抓好风险防控；八要全力抓好党建引领高质量发展。

    会上，领导班子成员分别就所分管的具体工作和集团相关会议精神发言。公司机关部分处室和分公司代表作交流发言。

    公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，公司机关中层副职以上人员及分公司负责人等150余人参加会议。

（梁梦萍/文  玉俊杰/图）

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