7月23日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司2020年上半年经济运行分析会在公司13楼会议室召开。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话，党委副书记、总经理陆烜作经济运行分析报告。在家领导班子成员岑廷义、张强、林平均、陆美豪出席，周兴耀主持。

    会上，陈祖训传达集团公司2020年上半年经济运行分析会精神，肯定公司上半年经济运行成绩，对下半年工作提出八点要求。一是强化工作作风转变，保工作落实。干部职工的工作作风要符合行政主管部门、市场、业主的要求，通过作风转变提升工作能力和工作效率。要严格贯彻落实公司7月2日召开的推进高质量发展、提升服务质量效率工作会议精神和要求，切实做到工作作风层级监督。二是强化经营工作，保稳定快速发展。各分公司要主动掌握市场信息，拓宽市场信息源，洞察市场政策和导向，提高对设区市政府投资动向的察觉力。坚持经营工作的开拓性，勇于开拓思路承接项目，保持果敢毅力，为经营创造各种有利条件。三是强化项目管理，保高质量发展。项目团队要有高度融合性，形成整体合力，分公司要想方设法团结项目部各方力量，落实责任制，发展多种形式的项目承包，落实“3+1”管理机制，做好各类项目风险防控，研究提升项目部战斗力。四是强化质量安全管理，保企业健康发展。全面开展安全检查、排除安全隐患，强化质量过程管控。五是强化清欠清收结算和亏损项目专项治理工作，保经济安全。加大资金回收力度，降低资金风险，强化预付款、进度款的回收，同时加快法务推进。六是强化科技与创优，保发展基础。强化新技术、新工艺、新材料、新发明的应用，为项目创优、降成本、保安全创造条件。优化和严格执行科技方案，真正发挥科技创效作用。七是强化人才培养与引进，增企业发展实力。各分公司要抓紧人才培养建设，想办法留住人才。八是强化党建和品牌建设，保企业发展方向。坚持党建与生产经营充分融合，每个支部和分公司党建要出特色、出品牌，同时以抓党建促进廉洁建设。

    陆烜总结公司上半年经济运行情况，分析特点，指出问题，部署下半年工作。一是在提升企业发展效率上开创新局面。二是在扩大经营规模上谋求新突破。三是在做优项目上力争新效益。四是在抓资金成本上力求新实效。五是在深挖人才潜力上激发新作为。六是在创建党建品牌、精神文明建设上丰富新内涵。

    会上，公司副职领导结合分管工作提出要求，部分处室和分公司作汇报发言。

    据悉，公司上半年实现新签合同额47.25亿元，实现营业收入21.5亿元，实现利润总额1570万元。

    公司机关各处室相关负责人，分公司经理，分管生产、清欠工作的副职领导，设计研究院负责人等参加会议。

（张祖盛/文  郑诗宝/图）

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