11月4日下午，广西建工集团有限责任公司副总经理唐农生到基础公司指导亏损项目治理和清收清欠工作。公司党委书记、董事长黎平山，党委副书记、总经理林家富，领导班子成员韦志勇、胡在任、吴世通参加。

    会上，唐农生认真听取基础公司在亏损项目治理和清收清欠方面工作汇报，对公司目前取得的工作成效表示肯定，同时就目前基础公司遇到的问题和困难进行解答指导，对下一步工作提出四点要求。一是加强组织领导。要突出实效，落实责任，统一思想。领导班子和部门要加强联动，共同分析研究工作当中存在的问题，一起推进，一抓到底。二是细化账目数据。要全面理清拖欠款类型，对内部借款、合作项目和自营项目等界定清楚，突出重点项目，逐一分析，确保心中有数。班子成员要挂点作战，下沉基层，靠前指挥。工作过程中要先易后难，重点突破，能办的马上办，对于难点问题则要克服畏难情绪，拿出具体办法，一个一个问题去解决。三是提高政治站位。切实扛起责任，勇于担当，善于作为，从公司大局出发，把责任分解到人，把相关部署落到实处，常抓不懈，齐心协力完成目标任务。四是适应新体制新机制。要主动适应混改新形势，转变思想观念，自我加压，加倍努力，积极调整工作思路和管理，不断把思想和行动统一到改革发展的目标上来。

    黎平山表示，要认真贯彻好、落实好、执行好集团公司领导提出的要求，上下一心，全力以赴做好工作。

    公司办公室、财务处、法务审计处、纪检监察室（亏损项目治理办公室）负责人参加会议。

（罗荣福）

 会议现场