11月3日至4日，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到大都投资公司四川区域项目调研指导，实地了解项目建设情况，并召开座谈会，协调解决项目遇到的困难和问题。

大都保峰玖著项目调研现场

    罗涛深入文宫枇杷小镇、大都保峰玖著、大都观香岸以及崇州项目施工现场，亲切慰问项目一线员工，详细了解各项目总体建设和发展规划情况，认真听取大都投资公司和施工单位冶建公司的相关工作汇报，对各项目取得的成绩表示肯定。他强调，四季度是集团公司混改后的第一个季度，完成季度任务目标意义重大，各项目业主公司和建设单位要坚决贯彻集团公司四季度工作会议精神，真抓实干、拼搏进取，确保实现全年各项目标任务。

    座谈会上，罗涛就下一步“奋战四季度、冲刺总目标”工作提出五点要求。一是紧盯目标，层层落实，全力冲刺四季度。要科学分解目标任务，锁定关键节点指标，挂图作战、挂图督战，让各项目标计划、工作进度、完成情况等情况一目了然，层层落实责任，层层传导压力，针对完成目标任务存在的问题，及时对症下药，抓药开方，拿出“5+2”“白加黑”的工作韧劲，确保四季度目标任务顺利完成。二是适应新体制，展示新气象，创造新业绩。要转变工作思路，调整工作状态，紧跟集团公司市场化改革的步伐，加快融入绿地体系。要围绕“十四五”规划和三年行动计划，定好位，开好局，起好步。要对标一线房企的优秀经验做法，自动校准偏差，建立市场化的选人用人、考核激励和薪酬管理等机制，激发员工干事创业的热情。要全面加强各项工作标准化体系建设，缩短项目开发周期，切实提高盈利水平，在市场化改革的赛道上跑出加速度。三是加强项目管控，高效协调推进。要加强成本管控意识，加强内部沟通协调，不断提高项目精细化管理水平，通过严密的组织、科学的管理、先进的方案、合理高效的机构设置等措施，狠抓项目赶工进度，保障项目安全和质量。各有关单位要树立大局意识，齐心协力、拼搏进取，共同推进项目建设，携手打造精品工程，在区外市场树立广西建工良好口碑。四是深耕细作，防范风险。要积极拓展四川市场，做好项目开发的全流程总结，降低开发成本，提高资金使用率。同时要做好风险防范，审慎拿地，多拿优质好地，为可持续发展做好战略储备。五是创新运营思路，拓展合作空间。要加大与地方政府沟通合作，加强与综合实力强劲的企业特别是头部房企的合作，通过鲜明准确的项目定位，找准互利共赢的项目合作切入点，不断开拓合作伙伴，拓展合作空间，形成强强联合、携手并进的良好格局。

会议现场

    集团公司何一坚，大都投资公司邓少新、田思明以及产品研发中心、财务管理中心、四川区域公司有关人员，冶建公司项目部负责人，五建公司华西公司负责人参加。

（图文 | 唐宇、蒙萌）