11月4日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到智慧制造公司调研指导，了解公司混改后生产经营情况，协调解决发展中遇到的困难和问题。集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌主持调研座谈会，集团公司财务总监汪启来参加并提出意见建议，智慧制造公司董事长、党总支书记李长国，总经理、党总支副书记李日红等领导参加。

金宁运讲话

    在听取公司情况汇报后，金宁运对公司冲刺四季度业绩取得的成绩表示肯定，对公司成立以来助推集团公司持续稳增长作出的贡献表示衷心的感谢。他要求，智慧制造公司在行业已有一定的影响力，获得了社会认可，要认真总结公司成立以来生产经营管理情况，总结工作经验，提升管理能级，扬长避短，发挥优势，适应新体制，建立新机制，激发新动力，推动企业发展迈上新水平。要认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，分解任务，压实责任，挂图作战、督战，全力冲刺四季度业绩，为集团公司全面完成目标任务作出积极的贡献。

    对于智慧制造公司如何在新体制新机制下实现更好更快发展，金宁运提出具体要求。一要创新发展思路。要突出重点，着重在发展方式、管理模式、筹资融资、建筑业转型升级等方面大胆创新，大胆闯、大胆试，做新体制下创新发展的先行者，争当创新引领企业高质量发展的排头兵。二要编制发展规划。要围绕集团公司发展战略，立足公司实际情况，以量力而行、力争突破为原则，科学编制公司五年发展规划和三年行动计划，以战略目标引领企业未来发展。三要明确发展定位。要适应新形势新体制新任务，明确公司发展定位，即坚持以贸易和建筑材料深加工为主业，构建“贸易和建筑材料深加工+电子商务、物流、建筑材料深加工研究、建筑科创园”的发展格局。四要突出重点抓业务。在贸易方面，在风险可控的前提下，积极拓展区外市场，强化产业联动；在国际业务方面，要利用好两个市场两种资源，充分发挥香港公司的作用；在建筑材料深加工方面，做大成型钢筋业务规模，力争到2023年实现20亿元产值；在平台建设方面，要做大做优电商平台，持续深化物流平台建设，全力推动智慧工地平台推广应用；在建筑科创园建设方面，要坚持产业协同性、互补性，引进大企业合作，打造具有区域影响力的建筑科技创新产业园。五要坚持一手抓发展一手抓风控。要以经济效益为中心，提高企业管控能力，防范生产经营管理风险，特别在国际贸易、区外贸易方面，必须始终坚持风险可控的原则，保证企业稳健发展。六要开源节流，降本增效。要提高管理能力，推行精准管理、精细管理，从管理上要效益。要勤俭节约办企，艰苦奋斗再创业，严禁铺张浪费。七要加强班子建设。公司领导班子成员要以身作则、当好表率。要牢固树立大局意识、发展意识、竞争意识，增强办好企业的事业心与责任感，恪尽职守、履职尽责，讲规矩、守纪律，坚守底线、廉洁从业。

    金宁运强调，在新体制新机制下，智慧制造公司要有新思路、新举措、新作为、新业绩、新发展，为全面完成集团公司改革发展目标任务作出新的更大贡献。

    会上，金宁运就公司提出的困难和问题给出解决办法和意见建议。

会议现场

    集团公司范仕军、刘阳国就相关工作提出建议和意见。李长国代表公司汇报工作重点和下一步工作计划，公司领导班子成员就分管工作作汇报发言。

（图文 | 集团公司办公室、罗文娟、蓝涛）