2月24日，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司2021年工作会议、党建工作会议、安全生产工作会议、经营工作会议在公司14楼会议室召开。广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚出席并讲话。集团公司党群工作部主任、党委统战部部长、工会副主席毛晓冬，公司董事长、党委书记欧志永，公司执行总经理、党委副书记陈永，公司在家领导班子成员彭业波、黄诚、何显文、董家胜、陶礼智、岑锦秀、徐祥参加。

会议现场

    陈家坚对公司《“十四五”战略发展规划》（讨论稿）和2021年工作部署和计划，以及公司上下奋勇争先、干劲十足的精神面貌表示肯定，对公司2021年工作提出四点要求。一要坚定一个目标。要坚定不移、不折不扣地全面完成全年目标任务，实现“十四五”起好步、开好局，全力以赴，攻坚克难，努力展现大作为、收获大业绩，持续保持集团主力子公司地位，通过改革和发展解决历史遗留问题，保障职工薪酬水平。二要增强两个意识。要增强危机意识，前有标兵、后有追兵，不进则退；要努力加快组建集团公司，奋勇争先，争创一流；要增强舍我其谁的意识，坚定发展信心，展现“拼命往上走”的精气神。三要抓好三项重点工作。要围绕集团公司“十五字工作方针”，抓好发展、安全、改革三项工作。抓好发展工作，舞好经营龙头，抓好区内外市场，推动全员经营，整合各方资源，完善激励机制，优化经营结构，提升经营质量；要管好项目，把“3+1”项目管理机制落到实处，培养一支优秀的项目经理团队，确保项目盈利；要抓好治亏和清欠工作，采取有效措施，确保干出成效；要创新机制、经营模式、管理方式，以创新促发展。抓好安全工作，做好风险防控，确保企业平稳发展。抓好改革工作，推进用人机制市场化改革、薪酬改革、考核机制改革，做到以业绩论英雄。四要做实四项保障。要做实思想保障，高度重视党建工作，围绕经营生产中心工作开展有特色的党建工作，争做混改企业党建工作的标杆。要做实作风保障，要以过硬的作风确保各项行动和措施落到实处，公司领导班子要率先垂范，冲锋在前。要做实团队保障，打造能打硬仗、执行力强的管理团队。要做实纪律保障，不折不扣落实各项规章制度，尊崇“绿地家规”和《集团公司员工廉洁从业若干规定》。

    陈家坚对公司经营工作提出五点要求。一要整合资源，形成上下贯通、内外联动的经营工作格局。要整合好信息、证件、业绩、人脉、资金等资源。要实现全员经营，用好外部社会资源，形成大经营格局。二要深耕区内市场，拓展区外市场。要加大区内市场开拓力度，紧抓“五网”建设、乡村振兴等机遇，用好五建品牌，深根细作区内市场。要依托集团各区域公司开拓区外市场，提升经营总量。三要优化结构，提升承接项目的质量。要按照集团公司两个负面清单规定和“四不接”原则做好大项目承接工作，把好项目承接质量关，积极对接大业主，多承接公建项目，以及市政、桥梁、管廊、道路等利润率较高的项目。四是建立激励和协调的工作机制，使经营工作成效最大化。要建立经营奖励机制并及时兑现，建立协调机制确保内部良性竞争，并加强各部门之间的协同合作。五要加强队伍建设，打造优秀的经营团队。要重视经营人才的培养使用，优化人才结构，形成人才梯队，树立团队经营、全员经营的理念，确保经营工作良性开展；要做好外部人才引进工作，拓展经营面，内外共同发力，为全面完成经营目标任务做出积极贡献。

    欧志永传达了集团公司2021年度工作会议精神，回顾总结了公司“十三五”期间和2020年各项工作，提出“十四五”总体目标任务，要求2021年要实施“十项行动”。一是实施市场拓展行动，发挥经营龙头作用；二是实施结构优化行动，厚植业务发展优势；三是实施精益管理行动，促进项目创优创效；四是实施业财融合行动，提升资金管控能力；五是实施清收治亏行动；加速应收账款回笼；六是实施联防联控行动，夯实风险防范堤坝；七是实施人才强企行动，提升人力管理水平；八是实施科技创新行动，持续提升核心竞争力；九是实施效能治理行动，提升公司运营质量；十是实施党建融合行动，筑牢企业发展“根”和“魂”。

    陈家坚以及公司领导班子成员分别深入分组讨论现场，共同就落实公司《“十四五”战略发展规划》、2021年“十项行动”进行讨论。

    会议表彰了公司2020年度获得国家级、省部级、市级工程、质量、技术、安全奖的单位，2020年度先进集体和个人，以及2020年度二次经营星级评比先进工作者。各分公司分别递交经营生产目标责任书、党风廉政建设责任书、安全生产和消防工作责任书。

    公司总部高级主管以上人员，各分公司总经理、党组织书记，区内分公司其他领导班子成员在柳州主会场参加。区外分公司领导班子成员，区域公司、控股公司中层管理人员及各项目经理在各视频分会场参加。

（铁晓蓓、赵鑫婷）